第5章
占先者是名聲的長子(有繼位權(quán)),后到者是次子(無繼位權(quán))。
無形的品牌超越有形的產(chǎn)品是商業(yè)世界的法則。人類一切的制高點本質(zhì)上都是無形的,體現(xiàn)人類智慧的品牌也不例外。
小草經(jīng)濟(小草GDP)和大樹經(jīng)濟(大樹GDP)
很多人曾經(jīng)向我提出這樣的問題,為什么要搞品牌呢?我們搞加工不就行了嗎?我們做世界加工廠有什么不好?GDP經(jīng)濟和品牌經(jīng)濟有什么不同嗎?
加工型經(jīng)濟是小草經(jīng)濟,是沒有高度的經(jīng)濟。就像長在地上的小草,雖然說“野火燒不盡,春風(fēng)吹又生”,但小草年年長、年年割、年年死。
你見過小草長成參天大樹嗎?你見過人類真正尊敬過地上的小草嗎?我們看到的普遍現(xiàn)象是人們隨意踐踏地上的小草,而且踩上去心安理得。
小草經(jīng)濟是沒有骨頭的經(jīng)濟,是沒有高度的經(jīng)濟。
這就是單純加工型經(jīng)濟帶來的困境,所以我們看到雖然中國年產(chǎn)90億雙鞋,但整個鞋行業(yè)的利潤總和卻沒有一個“耐克”公司高;雖然中國是茶葉的發(fā)源地和出口大國,但整個中國茶行業(yè)的利潤總和卻沒有一個“立頓”紅茶大;雖然中國出口大量的服裝,但我們一個集裝箱的服裝才能換回來一件“阿瑪尼”的服裝。雖然中國的鞋質(zhì)量現(xiàn)在已經(jīng)很不錯,但在西班牙還是遭到了人家的焚燒。
由于沒有品牌,中國大量的生產(chǎn)型企業(yè)只能將產(chǎn)品出口到國外,并且以微薄的利潤進行交易。中國企業(yè)只能掙一點辛苦錢。當(dāng)我們出口一雙襪子只爭5分錢的時候,當(dāng)我們出口一件服裝只掙不到一美元的時候,中國企業(yè)根本就沒有足夠的資金進行產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級。這又反過來迫使中國的企業(yè)只能停留在價格鏈最低端的加工環(huán)節(jié),很難產(chǎn)生強有力的經(jīng)濟競爭力。
當(dāng)美元相對人民幣持續(xù)貶值,而國內(nèi)原材料成本又持續(xù)上升時,中國原先欣欣向榮的出口加工型企業(yè)在2008年“正像遭遇夏日天氣的雪糕一樣快速融化”!
世界工廠的實踐,不僅沒有給中國企業(yè)帶來足夠的競爭力,反而導(dǎo)致了大量資源流失和環(huán)境惡化。
不僅如此,中國對世界作出如此大的產(chǎn)品輸出貢獻,不僅沒有得到西方國家的感激和認同,反而遭到一次又一次的反傾銷。我們用貨真價實的產(chǎn)品換回來的外匯又被他們進行持續(xù)不斷地貶值,使得加工型企業(yè)的經(jīng)營利潤越來越微薄,這條路越走越艱難。
沒有品牌的產(chǎn)品,在國內(nèi)銷售只能通過價格這種血拼的手段來維持生存,或者將產(chǎn)品賣給家樂福和沃爾瑪這種國際連鎖巨頭。在銷售渠道被這些跨國零售巨頭不斷趨于壟斷的態(tài)勢下,中國不少企業(yè)的真實狀態(tài)是“每一分錢利潤被榨光”。而在這些企業(yè)破產(chǎn)之前,“資產(chǎn)已經(jīng)被轉(zhuǎn)移到家樂福了”。
有品牌的經(jīng)濟是大樹經(jīng)濟,是有骨頭的經(jīng)濟,是自身能不斷長大的經(jīng)濟。
什么是品牌呢?品牌就像一棵樹,消費者在樹上摘到一個果子是甜的,他們有理由相信樹上摘到的其他果子也是甜的。品牌型企業(yè)只需要不斷地澆灌這棵樹,讓它不斷地長大、結(jié)更多的果子就行了。只要護理得好,這棵樹會越長越高、越長越大,它就會結(jié)越來越多的果子。
品牌經(jīng)濟是有高度的經(jīng)濟,人們總是尊敬有高度的東西。
品牌就是要追求高度,一旦我們建設(shè)起品牌,我們就能夠獲得消費者的認同,我們在市場中就能享有主動權(quán)。
做品牌就是駕御市場而不要被市場所駕馭。
占先者是名聲的長子(有繼位權(quán)),后到者是次子(無繼位權(quán))
真正杰出的人才都懂得首先占位,一旦你占據(jù)了有利位置,如果其他條件均等,你就立刻能獲得高度所賦予的勢能,你就立刻能獲得百鳥朝鳳般的獨領(lǐng)風(fēng)騷。
皇帝一旦占位,無論這種占位的過程光彩不光彩、道德不道德、手段合理不合理,他立馬就能顯現(xiàn)出別人仰望的態(tài)勢、至高無上的威嚴。
“攜位置以令諸侯”所產(chǎn)生的力量是無比巨大的。以致后來的人只要想爭奪皇位,從倫理和道德上都處于被動境地;別人會說你“大逆不道”,說你“以下犯上”,說你“謀反”。
這種不對等局面所造成的巨大心理和道德困境,總是使后來者付出巨大的代價。這不僅是中國文化,全世界都是如此。這就是高度所產(chǎn)生的力量。