一份好的并購整合計劃應包括下述內容：

（1）所涉及的業(yè)務部門；

（2）負責整合的負責人與部門；

（3）主要目標和具體任務；

（4）完成任務的期限；

（5）整合過程中的重大事項；

（6）整合成功的衡量標準。

需要指出的是，企業(yè)制訂整合計劃的最好時間是在并購的前期調查階段，在對目標公司調查的基礎上勾勒整合框架及綱要，然后隨并購交易的推進不斷充實與完善。

2．組織負責整合項目的團隊。

一份良好的整合計劃制訂出來之后，必須由一個好的組織來加以實施。

某調研資料顯示：65%的企業(yè)并購整合是由一個強有力的負責人領導整合項目小組完成的?？梢娊M織一個負責整合項目的好團隊是取得整合成功的最為關鍵的因素。

整合項目小組分為指導委員會（2～4名高層管理人員）、整合管理小組（3～5名高層管理職位、有領導能力的專職人員）、技術小組（由3～5名某些方面的專家組成）三個層次。

（1）指導委員會。

企業(yè)并購過程中常常會出現(xiàn)各種各樣來自部門或個人的抵制現(xiàn)象，所以并購整合項目小組指導委員會一般是由并購雙方的高層管理人員組成，他們的職務和地位對整合工作的成敗至關重要。

整合項目小組指導委員會的主要職責是制定并購整合戰(zhàn)略以及對整合工作提供方向性的指導，批準并監(jiān)督整合計劃的進展情況。

（2）整合管理小組。

整合管理小組即真正負責執(zhí)行整合計劃，并推動整合工作向前發(fā)展的常設機構。其領導人必須承擔整合工作中的許多重要職責（例如，制訂和執(zhí)行整合計劃、管理并購后整合的日常工作、信息傳遞和內部溝通、定期向指導委員會匯報整合工作進展狀況等）。