高明的領(lǐng)導(dǎo)弱化自己的本意，在于能夠有效影響他人自覺(jué)去做好本來(lái)就該做好，甚至可能不會(huì)做的事情；避免把他人當(dāng)作手中的“抹桌布”，想用就用，不想用就放在一邊；摒棄在授權(quán)過(guò)程中出現(xiàn)明授暗不授，小授大不授，易授難不授的愚蠢做法；真正能夠使自己從日常煩瑣的事務(wù)中抽出身來(lái)，集中精力于原本就該自己做的事。組織越是發(fā)展壯大，事務(wù)越是復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)越是要弱化自己，越是要看到自己在整體組織運(yùn)行中的支持作用，而不是替代作用。

三、勤在要事，只抓重點(diǎn)。應(yīng)該弱的地方要適當(dāng)放手，應(yīng)該強(qiáng)的地方一定要集中精力去做。譬如：正確戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，關(guān)鍵人事的培養(yǎng)和重用，以及組織文化的建設(shè)工作等方面，一定要表現(xiàn)出只有領(lǐng)袖人物才具有的強(qiáng)勢(shì)。

松下幸之助說(shuō)過(guò)這樣一句話：“10個(gè)人的時(shí)候，你走在最前面；100個(gè)人的時(shí)候，你走在中間；1000個(gè)人的時(shí)候，你走在后面；10000個(gè)人的時(shí)候，你就只能祈禱上帝的幫助了?！痹陬I(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程中也一樣，看不到領(lǐng)導(dǎo)者揮舞的手指、命令的口氣和懷疑的眼神，而他人又能在其領(lǐng)導(dǎo)下照常有序運(yùn)行的時(shí)候，那便是仙境的呈現(xiàn)。

每天思考一分鐘：

領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)適時(shí)地隱藏自己的實(shí)力，對(duì)下屬大膽地委以重任，弱化自己，強(qiáng)化下屬。讓自己從“管理一線”退下陣來(lái)，用更多的精力去干領(lǐng)導(dǎo)該干的事情。