在下屬中間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，可以調(diào)動(dòng)下屬的積極性。任何一個(gè)人，都希望自己的價(jià)值得到大家的肯定，而競(jìng)賽這種機(jī)制給下屬提供了一個(gè)可靠的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，任何一個(gè)下屬，只要他有能力，都可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)大家的尊重和敬佩還會(huì)強(qiáng)化其工作成就感。競(jìng)賽透明度越高，下屬的公平公正感就越強(qiáng)，所受到的激勵(lì)也就越強(qiáng)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，使用競(jìng)賽這種機(jī)制，不但可以調(diào)動(dòng)下屬的情緒，還可以解決一些平時(shí)想解決的“瓶頸”問(wèn)題。

2008年底，深圳某公司受金融危機(jī)影響，在9～12月生產(chǎn)任務(wù)不足，工人們?nèi)舨粶p員就得降薪。公司董事長(zhǎng)一籌莫展，裁員和減薪都是他不愿意走的路，怎么辦呢？最后，他決定開(kāi)辦一場(chǎng)節(jié)能降耗的勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽舉辦期間，生產(chǎn)成本驟降。董事長(zhǎng)又決定改革勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和競(jìng)賽獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，將勞動(dòng)競(jìng)賽納入行政管理中，競(jìng)賽獎(jiǎng)金半個(gè)月一發(fā)放。這一勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制不僅解決了企業(yè)面臨的問(wèn)題，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，也為一線職工增加了收入，可謂一舉多得。

競(jìng)賽機(jī)制的作用由此可見(jiàn)一斑。作為一種激勵(lì)機(jī)制，是一種有效的管理手段。但并不是所有的競(jìng)賽都能起到激勵(lì)作用，這就要看領(lǐng)導(dǎo)者制定的競(jìng)賽條件如何，那么，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何制定一種合理的競(jìng)賽規(guī)則呢？

一、競(jìng)賽要得到大多數(shù)下屬的認(rèn)同。競(jìng)賽要能體現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，使下屬真正從思想上接受，從而激勵(lì)他們?yōu)檫_(dá)到目標(biāo)的要求而努力奮斗。因此，競(jìng)賽條件要交群眾討論，使之得到大多數(shù)人的認(rèn)同。

二、競(jìng)賽條件要具有可比性，參與競(jìng)賽的人的條件應(yīng)大致相同，這樣才能反映各自的努力程度，才能起到激勵(lì)作用。

在體育競(jìng)賽里，舉重比賽按參賽運(yùn)動(dòng)員的體重不同來(lái)分級(jí)，同樣，組織里的競(jìng)賽機(jī)制也需要在一定的級(jí)別內(nèi)進(jìn)行比較，以免讓下屬覺(jué)得不公平而不愿意參加。比如，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的新員工如果被安排與經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工一起競(jìng)賽，那么就有失公平。

三、競(jìng)賽條件要定得適當(dāng)合理，使人們通過(guò)一定的努力就可以達(dá)到。

競(jìng)賽要符合以下條件：每一位有本事的人都能得到獎(jiǎng)勵(lì)，即使暫時(shí)沒(méi)有本事的人，只要通過(guò)努力同樣可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，所有的人都會(huì)信任這樣的競(jìng)爭(zhēng)，而不會(huì)有不平的感覺(jué)，不會(huì)抱怨“不給我機(jī)會(huì)，卻怪我沒(méi)有本事”。

為了滿足這個(gè)條件，領(lǐng)導(dǎo)者可以適當(dāng)多開(kāi)展一些競(jìng)賽活動(dòng)，因?yàn)槊總€(gè)能夠進(jìn)入組織的人肯定都有自己的一技之長(zhǎng)，如果每個(gè)人在經(jīng)過(guò)努力之后都能得到獎(jiǎng)勵(lì)，那么這種激勵(lì)就會(huì)大受歡迎，而且同時(shí)會(huì)促進(jìn)下屬的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)者還可以拉長(zhǎng)某項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間，比如，前面說(shuō)的節(jié)約成本競(jìng)賽，可以作為一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，每個(gè)月按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，按獎(jiǎng)金方式進(jìn)行發(fā)送，這會(huì)在下屬中間形成一種節(jié)約成本的風(fēng)氣。

四、給失敗的下屬安排充電的機(jī)會(huì)。舉辦競(jìng)賽的目的不是為了激勵(lì)少數(shù)人，是為了激勵(lì)所有的人，但是任何一項(xiàng)競(jìng)賽能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)的只有很少的一部分人，大多數(shù)人都無(wú)法得到獎(jiǎng)勵(lì)，那么怎樣解決這個(gè)矛盾呢？

1．做好思想工作

領(lǐng)導(dǎo)者要能夠把這種思想貫徹下去：拿得到不必驕傲，而拿不到也不要怨天尤人，應(yīng)該反過(guò)來(lái)反思自己。反思自己，是基于“改變他人不如改變自己，比較快速而有效”的道理。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠讓下屬看到他也能拿到獎(jiǎng)勵(lì)的愿景，只有下屬對(duì)自己有了期望，才會(huì)想法努力去改變自己。

2．給下屬充電的機(jī)會(huì)

當(dāng)與未來(lái)的利益掛鉤時(shí)，下屬是愿意進(jìn)行充電來(lái)解決自己能力不足的問(wèn)題的。能力不足的人都能夠提高自己，勢(shì)必在一定程度上會(huì)提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

五、根據(jù)形勢(shì)的變化隨時(shí)改變競(jìng)賽的條件，要能隨著社會(huì)的進(jìn)步而提高，從而使其能持續(xù)地發(fā)揮激勵(lì)作用。

總之，競(jìng)賽機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的一種有效手段，只是要想讓其有效地發(fā)揮激勵(lì)作用，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，領(lǐng)導(dǎo)者還需