兩天后吳亦澹又親自走進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察室，將顧吾韋王懷信和喬不群三個(gè)室領(lǐng)導(dǎo)班子成員叫攏來(lái)，進(jìn)行了具體分工。他說(shuō)關(guān)于三位室領(lǐng)導(dǎo)的分工，袁秘書(shū)長(zhǎng)事先跟他做過(guò)商量，他又個(gè)別跟顧吾韋同志打過(guò)招呼，決定顧吾韋同志主持室里全面工作，具體負(fù)責(zé)分管紀(jì)律監(jiān)察和廉政建設(shè)工作；王懷信同志側(cè)重于監(jiān)察方面工作，具體負(fù)責(zé)分管執(zhí)法監(jiān)察和案件審理工作；喬不群同志側(cè)重于紀(jì)檢方面工作，具體負(fù)責(zé)分管宣傳教育和信訪(fǎng)工作。接著吳亦澹還就喬不群的分工做了簡(jiǎn)單說(shuō)明：“喬不群同志是政府里公認(rèn)的筆桿子，分管宣傳教育算是人盡其才。同時(shí)喬不群同志既是紀(jì)檢監(jiān)察室最年輕的領(lǐng)導(dǎo)，也是最年輕的干部，精力充沛，分管信訪(fǎng)工作非常信任?！?/p>

吳亦澹最后強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“當(dāng)然分工是相對(duì)的，分工的目的是為了更好的合作。沒(méi)有合作的分工，那不叫分工，叫分裂分歧分離，對(duì)工作沒(méi)有任何好處。所以說(shuō)分工是形式，合作才是實(shí)質(zhì)。你們?nèi)话嘧映蓡T要通過(guò)這次分工，實(shí)現(xiàn)新的團(tuán)結(jié)，新的合作，堅(jiān)決做到分工不分神，分工不分心，分公不分家，共同帶領(lǐng)全室干部職工，切實(shí)開(kāi)創(chuàng)好紀(jì)檢監(jiān)察和反腐倡廉工作新局面?！?/p>

喬不群心里有數(shù)，別看吳亦澹分工時(shí)這么煞有介事，分得又具體又細(xì)致，分工的重大作用和深遠(yuǎn)意義強(qiáng)調(diào)了又強(qiáng)調(diào)，其實(shí)到了實(shí)際工作中，并沒(méi)有多少工可分給你做。倒是吳亦澹宣布三人分工情況的先后秩序，別有深意。顧吾韋是紀(jì)檢監(jiān)察室一把手，他排第一，這當(dāng)然沒(méi)得說(shuō)的。王懷信和喬不群兩人之間的關(guān)系就微妙了。兩人都屬正處級(jí)，都是紀(jì)檢監(jiān)察室副主任，所不同的是兩人工作各有側(cè)重，王懷信側(cè)重于監(jiān)察一塊，喬不群側(cè)重于紀(jì)檢一塊。紀(jì)檢是黨委工作，監(jiān)察是政府工作，按習(xí)慣思維，黨委序列比政府序列高半級(jí)，也就是說(shuō)喬不群的工作性質(zhì)屬黨委序列，王懷信的工作性質(zhì)屬政府序列，喬不群的排名應(yīng)在王懷信前面?？赏鯌研畔鹊郊o(jì)檢監(jiān)察室，正處級(jí)時(shí)間也比喬不群長(zhǎng)，又不好讓他位居于喬不群之后。正是基于這種考慮，吳亦澹也就沒(méi)有正式宣布兩人的排名秩序。沒(méi)有宣布不等于沒(méi)有明確。吳亦澹的辦法很簡(jiǎn)單，就是宣布三人的分工時(shí)，先宣布顧吾韋，再宣布王懷信，最后才宣布喬不群。這也就間接明確了喬不群名字排在王懷信后面。

喬不群倒也不在乎排名先后。都被打發(fā)到了紀(jì)檢監(jiān)察室，就是排到顧吾韋前面，又有多少意義呢？他是覺(jué)得吳亦澹完全可說(shuō)在明處，沒(méi)必要這么煞費(fèi)苦心。

吳亦澹分完工離去，該輪到顧吾韋粉墨登場(chǎng)了。他再次召集紀(jì)檢監(jiān)察室全體干部會(huì)議，鄭重宣布了吳亦澹剛宣布的室領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工情況。他說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)班子四個(gè)字時(shí)，特意放慢語(yǔ)速，加重語(yǔ)氣，生怕人家不知道紀(jì)檢監(jiān)察室還有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。喬不群覺(jué)得真夠意思，紀(jì)檢監(jiān)察室也就一個(gè)普通處室，沒(méi)啥實(shí)權(quán)不說(shuō)，連人事財(cái)務(wù)都沒(méi)獨(dú)立，原本就算不得真正意義上的單位，加上另外四位干部年紀(jì)偏大，都享受著正副處級(jí)待遇，他們?nèi)齻€(gè)主任副主任除頭上多個(gè)紙糊的帽子外，并沒(méi)多一份權(quán)，多一塊錢(qián)，顧吾韋卻一口一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，好像是美國(guó)政府內(nèi)閣成員似的。

明確了分工，顧吾韋又要求班子成員，各自做好分管工作的月度、季度和半年計(jì)劃以及具體實(shí)施方案，字?jǐn)?shù)分別不得少于兩千和三千字，兩周內(nèi)交到他手上?？紤]到喬不群剛來(lái)，對(duì)宣傳教育和信訪(fǎng)工作還不是太了解，熟悉情況得有一個(gè)過(guò)程，交稿時(shí)間可順延三天。顧吾韋還特意交待鄭國(guó)棟同志，他具體從事了多年宣傳教育和信訪(fǎng)工作，要多給喬不群提供情況，協(xié)助制訂完善好月度、季度和半年工作計(jì)劃及實(shí)施方案。

喬不群知道鄭國(guó)棟年齡已不小，沒(méi)有五十七八，至少也有五十五六了，是前幾屆政府領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)，曾給老市長(zhǎng)米春來(lái)開(kāi)過(guò)多年小車(chē)。那時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)不像現(xiàn)在，再虧不虧身邊人，秘書(shū)不用說(shuō)，絕對(duì)要上臺(tái)階的，司機(jī)給自己開(kāi)上幾年車(chē)，轉(zhuǎn)干提拔也不在話(huà)下。也是那時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)一心要解放全人類(lèi)，難得想起解放身邊的人，有些司機(jī)給自己服務(wù)一輩子，還不讓從駕駛室里解放出來(lái)。鄭國(guó)棟還算運(yùn)氣好，小車(chē)開(kāi)到四十大幾，成為米春來(lái)司機(jī)。米春來(lái)快退休時(shí)，大概意識(shí)到解放全人類(lèi)把握不大了，先解放鄭國(guó)棟再說(shuō)，給他轉(zhuǎn)了干，再讓他扔下方向盤(pán)，到紀(jì)檢監(jiān)察室當(dāng)了干部，鄭國(guó)棟這才得以從普通科員做到副主任科員。

雖然顧吾韋給鄭國(guó)棟發(fā)了話(huà)，可喬不群考慮到鄭國(guó)棟大自己二十多歲，不好開(kāi)口叫他跑到副主任室來(lái)提供情況，主動(dòng)去了科員室。說(shuō)是科員室，當(dāng)然不像顧吾韋的主任室和王懷信喬不群兩人的副主任室，門(mén)框上都掛著牌子，鄭國(guó)棟四個(gè)人的科員室什么都沒(méi)掛。究竟做個(gè)科員室的牌子掛在門(mén)框上，讓人看著別扭。