第二種意見似乎有些憤世嫉俗。正如很多人看到的那樣，從“事后諸葛亮”的觀點看，所有睿智的政策都是不言自明的，但是當(dāng)我們面臨抉擇時，尤其是面對那些兩難境地，需要我們在各種同樣“好”或者差不多“差”的選擇中挑選其一時，事情就變得不那么簡單了。也許有人會說，歷史上睿智的人在作決策時并沒有繪制系統(tǒng)循環(huán)圖。確實如此，但歷史上又有多少人能和那些偉人相提并論呢？對于大多數(shù)普通人來說，系統(tǒng)循環(huán)圖將非常有幫助。繪制并使用好的系統(tǒng)循環(huán)圖可以使你“見樹又見林”，尤其是對于在茂密的樹林中穿行的經(jīng)理人、決策的當(dāng)事者，更是如此。

（4）與利益相關(guān)者交流，促進共識和變革

如上所述，作為一種結(jié)構(gòu)化、圖形化的思維工具，系統(tǒng)循環(huán)圖為利益相關(guān)者交流彼此的見解、價值觀和利益訴求提供了良機，有助于形成共識，促進變革。例如，丹尼斯·舍伍德教授在《系統(tǒng)思考》一書中提供了某電視臺管理“明星員工”的精彩案例，從高層經(jīng)理、明星員工和非明星員工三個角度剖析了人才問題，便于人們用整體的觀點去看待問題，并理解各種可能行為帶來的后果。

因此，系統(tǒng)循環(huán)圖不僅可用于個人的思考、反思和睿智決策，更是一種高效的人際交流工具。

（5）團隊交流，激發(fā)團隊智慧

系統(tǒng)循環(huán)圖對于促進團隊成員共同思考、凝聚并激發(fā)團隊智慧也具有重要作用。正如大衛(wèi)·波姆（DavidBohm）所說：“我們可以一起唱歌、一起跳舞，卻不能一起思考?！贝_實，由于每個人的價值觀、思維模式、知識、經(jīng)驗等不盡相同，每個人對于同一個問題的看法都存在差異。如果沒有一種有效的溝通語言，團隊成員就不能一起進行思考。我自己無數(shù)次的實踐證明，系統(tǒng)循環(huán)圖是一種便于團隊成員“共同思考”的工具。