問題的構(gòu)想除了動機和人格特征之外，另一個影響人們是否冒險的因素就是問題的構(gòu)建方式。如果依據(jù)不同的參照物來評估各個選項，那些原本一樣的選項看上去就不一樣了，這時候，構(gòu)想效應就會出現(xiàn)。對各個方案的不同構(gòu)想能影響人們冒大的風險還是冒小一些的風險。專家研究發(fā)現(xiàn)，面對潛在回報時，大部分人是規(guī)避風險；面對潛在損失時，則變成尋求風險了。舉例來說，要求一個人在如下可能性中做出選擇：100%贏得80美元與85%的可能贏得100美元，人們往往會采取風險規(guī)避策略選擇100%得到80美元?，F(xiàn)在換一個參照方式來打賭，從損失的可能性來考慮。如果一個人在100%會損失80美元與85%的可能損失100美元之間做出選擇，人們可能選擇第二種方案，因為第二種方案有不損失100美元的機會。真正影響人們做出風險規(guī)避或是風險尋求的選擇因素是根據(jù)人們選擇參照回報還是依據(jù)損失。

他們的這些發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力研究有何相關呢？研究表明，大部分情況下，潛在的收益影響創(chuàng)造力的工作。也就是說面對收益時人們傾向于風險回避，我們看到的創(chuàng)新性程度要低于期望水平，風險回避可能就是一個原因。一些風險往往帶有創(chuàng)新性，人們接受這些風險的意愿部分取決于風險呈現(xiàn)給他們的方式。比如，一個人在考慮要不要提交一份與眾不同的年度報告給他的上司，這份報告要么贏得贊許，要么招致批評。報告中可能充滿了創(chuàng)新的想法，但這些想法違背了公司一貫的思維模式。他從兩個方面考慮是否提交給上司：一方面是獲得領導重視后獲得的潛在收益（贊揚，提升，額外津貼）；另一方面是這一份報告被退回后他可能遭受的損失（批評，失去上司的尊重）。

這樣看來，冒險以及一個人對風險的構(gòu)想方式與經(jīng)濟收益和創(chuàng)新收益是很相關的。靜電復印技術(shù)領域的專家認為： 如果你想發(fā)明點什么，你就得冒險 除非你冒點兒險，否則你不可能發(fā)明任何東西。只有去冒險，你才可能變得富有創(chuàng)造力 。

心理學家大衛(wèi)·麥克倫蘭（David McClelland）認為，那些只做保險事的人是特別害怕失敗的人，這些人可能會取得一些成就，但不會是影響深遠的大成就。與此同時，他還注意到那些總是瘋狂冒險的人既不可能取得小成績也不可能贏得大成就。能夠持續(xù)做出貢獻的往往是那些謹慎冒險，充分運用智力和知識以平衡自己的偏好和風險。

持續(xù)的低買高賣往往意味著精確計算風險概率，然后堅持貫徹其策略。斯科特·魯?。⊿cott Rudin）是一個成功的電影制片人，他制作的電影包括《公司》、《姐妹行動》和《埃德姆斯家族》。魯丁是一個創(chuàng)作電影的戰(zhàn)略家，他往往不會去聘那些取得過巨大票房成績的導演，他認為不好的劇本也能制作出好的電影作品。他專門選那些既不出名也不為人知的演員，淘汰那些處于中間地位的人。他一旦決定創(chuàng)作某部作品，就會很自信，全身心地投入項目并確保其進程。當電影上映時，他已經(jīng)開始下一個探險之旅了。

像魯丁一樣，富有創(chuàng)新性的人敢于冒險、堅韌，促使已有觀念的轉(zhuǎn)變并在其后以高價賣出，獲得收益。但當其他人認識到他們的創(chuàng)新價值時，他們已經(jīng)轉(zhuǎn)向另一個問題或是領域。有一些具有創(chuàng)新精神的人并不持續(xù)創(chuàng)新，而是全身心投入實現(xiàn)其眾多創(chuàng)新理念中的一個。當然，也有些人在他們的職業(yè)生涯中變著花樣發(fā)展其創(chuàng)新性，這樣的人往往是最有影響的。他們高賣，最出名，最有效率，收益也最多。IBM公司的托馬斯·沃特斯（Thomas Waston）就是低買高賣的杰出商業(yè)代表，在別人還幾乎沒有察覺的時候他就進入數(shù)據(jù)處理行業(yè)，多年來始終處于領先地位。當這一領域的市場達到頂峰時，他已轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的開發(fā)了。