因此，我并不完全同意他的說(shuō)法。你的確應(yīng)該盡可能地挑選那些人格最優(yōu)秀的人，理由正是我前面一直在說(shuō)的那些。你希望他們能帶來(lái)成果，因此你為什么要跟自己過(guò)不去，故意去挑選那些不具備相應(yīng)品質(zhì)的人呢？你干嗎要找來(lái)這樣的人，然后再費(fèi)很大的力氣去改變他們呢？但是，挑選和成長(zhǎng)是兩個(gè)問(wèn)題。你是應(yīng)該挑選那些最優(yōu)秀的人，但是千萬(wàn)不要忘了，我們始終可以改變，可以提高。因此，既然你的確非?？粗刈约旱某晒徒Y(jié)果，你就應(yīng)該愿意做出可以促成改變的投入，不管你在哪些方面需要提高。你也應(yīng)該愿意幫助你的合作者，你離不開(kāi)他們。你可以期待他們的進(jìn)步，這樣的情況我已經(jīng)見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)次了。

但是為了成長(zhǎng)和進(jìn)步，我們必須要知道人格是什么、它看起來(lái)是什么樣子、它與現(xiàn)實(shí)是什么關(guān)系，人格與現(xiàn)實(shí)生活的交叉點(diǎn)在哪里。這就是我們將要探討的問(wèn)題。

第3章　

修煉健全的人格　　　

“為什么你不像很多別的富有者那樣去做呢？”我問(wèn)我的朋友，“他們都在收購(gòu)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、航空公司或者類(lèi)似的東西?！?/p>

“因?yàn)槲覍?duì)那些行業(yè)一無(wú)所知，”他說(shuō)，“說(shuō)真的，我對(duì)自己所在的行業(yè)幾乎是了如指掌。因此，我不會(huì)嘗試進(jìn)入我不了解的行業(yè)?！?/p>

“但是，這并不是事實(shí)，”我說(shuō)，“我知道你在其他一些行業(yè)有投資，你曾經(jīng)跟我說(shuō)過(guò)?！?/p>

“不，你錯(cuò)了，我從來(lái)不對(duì)別的行業(yè)投資。”

“但是那個(gè)什么什么是怎么回事兒？”我接著列出了5個(gè)行業(yè)，我知道他在其中有巨額投資。

“我不是對(duì)那些行業(yè)投資，而是對(duì)管理那些企業(yè)的人投資。我從來(lái)不對(duì)自己一無(wú)所知的行業(yè)投資，但我會(huì)對(duì)某個(gè)人投資。如果我非常了解他們的人格、他們的歷史、他們?cè)鯓咏?jīng)營(yíng)、他們有怎樣的判斷力、他們可以承受怎樣的風(fēng)險(xiǎn)、他們?cè)鯓訄?zhí)行等等，那我就會(huì)投資。但是，我不會(huì)去收購(gòu)那些我一無(wú)所知的行業(yè)?！?/p>

我們當(dāng)時(shí)正驅(qū)車(chē)前往一個(gè)社交聚會(huì)，聽(tīng)了他的那番話，我沉默了很長(zhǎng)一段時(shí)間。我所能做的就是反思他說(shuō)的那些話。他的話非常清楚地說(shuō)明了什么是成功的決定因素：并不總是“市場(chǎng)”、“戰(zhàn)略”或者“資源”，有時(shí)候是“人”。當(dāng)你有了正確的輔助者時(shí)，他們可以很好地應(yīng)對(duì)不利的市場(chǎng)，找到出路。當(dāng)他們足夠清楚地認(rèn)識(shí)到他們的戰(zhàn)略有缺陷或者不奏效時(shí)，他們會(huì)做出調(diào)整和修正。當(dāng)他們的資源消耗太快時(shí)，他們要么會(huì)找出消耗的漏洞，要么會(huì)找到新的資源。但是，如果你沒(méi)有這樣的人員，那么即使你有美妙的市場(chǎng)、偉大的戰(zhàn)略以及大量的資源，你仍然有可能會(huì)失敗。