最后帕卡德在無線電發(fā)送器部門謀到一個職位，該部門正在招聘測試員，負(fù)責(zé)為美國陸軍測試設(shè)備。這個工作至少和無線電有聯(lián)系，而且總算有一點(diǎn)變化，同時他還在繼續(xù)尋找更好的機(jī)會。

經(jīng)過幾個月的努力，帕卡德終于找到了自己理想的職位：在真空管工程部工作。該部門和GE的主要研究部門在一座大樓——這樣帕卡德就有機(jī)會和公司的頂級科學(xué)家接觸。

3年之后，戴維?帕卡德和比爾?休利特進(jìn)行了第一次“正式”的商業(yè)會談。出于謹(jǐn)慎，特別是在當(dāng)時工作非常難找的形勢下，戴維沒有直接從GE辭職，而是接受了特曼教授的建議，努力說服公司在一年內(nèi)為他停薪留職。這樣在離開公司的時候，他不僅得到了同事的祝福，而且為自己留了一條后路。

再過了兩年，也就是1939年1月，他們終于簽訂了合伙協(xié)議，正式成立惠普公司。

從這樣的案例中，我們可以看出，像惠普公司的締造者這類最頂級的企業(yè)家他們并不是盲目創(chuàng)業(yè)的。

對于想創(chuàng)業(yè)的人，我們提醒：不要被成功企業(yè)所編寫的創(chuàng)業(yè)故事所迷惑，因為那里講的都是一個企業(yè)成長過程中過五關(guān)斬六將的最精彩的部分。你要用自己的頭腦去思考，去學(xué)習(xí)。

創(chuàng)業(yè)者5大方法

1.一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。

在最困難的時候，在所有人絕望的時候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作伙伴，你要感染所有人。

2.要專注。

小公司應(yīng)該抓準(zhǔn)一個點(diǎn)把它做深、做透，這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗，會讓你的企業(yè)耗盡很多資源。專注就是有所不為才能有所為，這點(diǎn)非常重要。

3.執(zhí)行力，很多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。

創(chuàng)業(yè)者做事情著眼點(diǎn)要低，要現(xiàn)實。

4.創(chuàng)業(yè)者還要有一種胸懷，就是所謂與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力。

5.不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。

用大象和兔子的故事類比：大象和駱駝3天不吃也沒事，但是新創(chuàng)業(yè)的公司像小兔子一樣，每一步都要跑得快，要到處找食。本來就是個兔子，卻以為自己是個大象，用大象的心態(tài)做事，在狼面前慢慢踱步，最后就會被狼吃掉。創(chuàng)業(yè)意味著你要有創(chuàng)業(yè)的做事方式。