在前文的每個(gè)例子中，熔合者都是根據(jù)對(duì)各自內(nèi)部信號(hào)的反應(yīng)來進(jìn)行不同角色間的轉(zhuǎn)換。這些內(nèi)部信號(hào)包括：在考慮不同項(xiàng)目時(shí)"清晰我的大腦"的需要，通過引入多樣性"為自己充電"的渴望，獲得來自于"同時(shí)在四個(gè)爐灶中做飯"的滿足感的愿望，或者避免讓困難任務(wù)一股腦涌向自己的努力（比如對(duì)電子郵件做出反應(yīng)）。

熔合者也非常樂于根據(jù)對(duì)外部信號(hào)的反應(yīng)來進(jìn)行不同角色間的轉(zhuǎn)換。例如，一位同事在晚間給Mary打電話討論工作問題，為了能夠接聽電話Mary立刻停止了對(duì)孩子功課的輔導(dǎo)。或者，Seth期望他的醫(yī)生來電告訴他體檢的結(jié)果，為了不錯(cuò)過這個(gè)電話，他在商務(wù)會(huì)議期間使自己的手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)。如果你的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)傾向于選擇工作與生活的不斷熔合，那么這就是一種非常好的工作方式，但是對(duì)于其他一些人如反應(yīng)者而言，由于他們?nèi)狈?duì)生活的控制，工作與生活的熔合只會(huì)給他們帶來諸多困難。

反應(yīng)者

我基本上每時(shí)每刻都必需工作--無論是在午夜時(shí)分還是在周末時(shí)間，而且我的手機(jī)全天候開機(jī)。當(dāng)我在家的時(shí)候，我努力不去考慮工作問題，但做到這一點(diǎn)很困難，因?yàn)槲倚枰獙?duì)我管理的生產(chǎn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，如果出了問題或?qū)е峦９?，我最終將不得不在工作時(shí)間處理一些個(gè)人事務(wù)，即使我寧愿將它們截然分開。當(dāng)你每周6至7天、每天12小時(shí)呆在辦公室里時(shí)，不把各種角色綜合起來是不可能的。

Paul 原材料調(diào)配員

像熔合者一樣，反應(yīng)者也在工作活動(dòng)與非工作活動(dòng)之間進(jìn)行頻繁的角色轉(zhuǎn)換，他們通常在工作時(shí)處理家庭或個(gè)人事務(wù)，并且下班后在家中處理專業(yè)問題。反應(yīng)者存在于大量的工作背景之中--小公司、大公司、遠(yuǎn)程辦公室，以及在家中工作。然而，不像熔合者，反應(yīng)者對(duì)于是混合還是分割他們生活中工作和非工作的維度通常感到力不從心。只要他們認(rèn)為某些事務(wù)最需要他們投入精力時(shí)，他們就會(huì)對(duì)這些事務(wù)作出反應(yīng)，而不管它們是工作任務(wù)還是非工作任務(wù)。他們中的許多人感覺他們對(duì)于處理家庭或個(gè)人事務(wù)總是處于"隨叫隨到"的狀態(tài)，并且工作壓力也無情地"滲入"到他們下班后的家庭生活之中。大量的反應(yīng)者都希望自己對(duì)于在何時(shí)、何地以及如何混合他們的工作和非工作責(zé)任擁有更大的控制力。