經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中的領(lǐng)導(dǎo)

霍尼韋爾國(guó)際有限公司前任總裁兼首席執(zhí)行官

拉里·博西迪

經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴持續(xù)肆虐，根本無人知道什么時(shí)候是底。

如果你只是商界蕓蕓眾生中的普通一員，那么你平生以來根本不可能經(jīng)歷過目前的這種劇變和茫然，也不會(huì)見到過程度如此之大的經(jīng)濟(jì)下滑。也許你曾經(jīng)見過華爾街的各種風(fēng)風(fēng)雨雨，但是肯定沒有見過它的消亡。你是不是也在擔(dān)心，你的公司會(huì)不會(huì)關(guān)門倒閉？

然而，還有人在期待著你能給他們力量和指引。無論你是帶領(lǐng)著一小隊(duì)員工，還是領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)完整的業(yè)務(wù)部門，甚至是一個(gè)公司，接下來的這幾周、幾個(gè)月甚至幾年，對(duì)你來說將是一個(gè)考驗(yàn)。你不能讓自己被即將到來的困難所嚇倒。反之，你應(yīng)該比其他人更加敏捷地發(fā)現(xiàn)問題，并且更加快速地拿出應(yīng)對(duì)的措施。你能否成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)人：敢于直面殘酷的現(xiàn)實(shí)，能夠指出那些必須要做的事情并且保證切實(shí)的推進(jìn)，能夠在混亂中把握機(jī)會(huì)，而且能夠用自己的信心去感染別人？

逆轉(zhuǎn)力經(jīng)濟(jì)不確定時(shí)代的新領(lǐng)導(dǎo)法則推薦序一經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中的領(lǐng)導(dǎo)這是本價(jià)值非凡的書，作者拉姆·查蘭曾經(jīng)為很多領(lǐng)導(dǎo)者提供過咨詢服務(wù)，而且服務(wù)的時(shí)間超過30年。他還在很多世界一流的公司里進(jìn)行過廣泛的教學(xué)。查蘭目睹了很多次以經(jīng)濟(jì)不確定性為特征的經(jīng)濟(jì)蕭條。他研究了一些成功引領(lǐng)公司渡過這些挑戰(zhàn)時(shí)期的優(yōu)秀管理層，也解剖過某些遭遇了悲慘失敗的案例。

這項(xiàng)任務(wù)不是授予那些懦夫的！

這也不只是首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官的任務(wù)。本書的觀點(diǎn)是，在經(jīng)濟(jì)蕭條的環(huán)境下，這兩位領(lǐng)導(dǎo)人理所當(dāng)然地處于行動(dòng)的中心，但商業(yè)組織中的每一個(gè)人都肩負(fù)著重要的作用。除了證明這個(gè)觀點(diǎn)之外，查蘭還為所有的業(yè)務(wù)部門以及公司外部的各項(xiàng)事宜提供了簡(jiǎn)潔明確的指導(dǎo)。

比如，你會(huì)驚奇地讀到，在這樣的安排下，銷售人員和董事會(huì)一樣，也能做出自己的貢獻(xiàn)。此外，各業(yè)務(wù)部門必須了解怎樣協(xié)調(diào)一致，同舟共濟(jì)，共同渡過難關(guān)。

最后，查蘭指出了在溝通過程中，誠(chéng)意和頻度這兩者在這種充滿不確定性的時(shí)代都是非常關(guān)鍵的因素。

那些對(duì)他們身處的外部環(huán)境有著很現(xiàn)實(shí)的了解，但是在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)候仍然積極樂觀而且越戰(zhàn)越勇的人更有機(jī)會(huì)獲得成功。

在這個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折時(shí)期，《逆轉(zhuǎn)力》將引領(lǐng)你通過充滿危險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)水域。

我想不出還有誰會(huì)比拉姆·查蘭更有資格在處理不確定性和經(jīng)濟(jì)衰退方面提供建議。

讓我們一起閱讀此書，從中學(xué)習(xí)，奮斗圖存，走向繁榮。