你必須變成一個(gè)更加實(shí)干型的管理者。面對(duì)現(xiàn)實(shí)你需要具備前所未有的領(lǐng)悟能力，不僅是在公司全局的層面上，也是在最基層的層面上。你事無巨細(xì)地管理著公司的所有事情，現(xiàn)在你必須更加專注于這個(gè)責(zé)任。而所有這些問題的關(guān)鍵是：你要變成更加實(shí)干型的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然，在這個(gè)紛亂的時(shí)期，你不可能做完所有的事情，也不可能自己做出全部的決策。你一定要有信得過的心腹，讓他們?cè)诘玫绞跈?quán)的范圍內(nèi)能夠快捷熟練地做出決定。但是你必須要與這些心腹保持最大限度的溝通交流，使他們?cè)趫?zhí)行的時(shí)候不要有失誤。你所做出的每一個(gè)決策不僅要能解決眼下的問題，也要有助于塑造公司未來之路。增加的這些管理強(qiáng)度要求你花更多的時(shí)間在辦公室，而花在公司以外的時(shí)間應(yīng)該相應(yīng)減少。如果你一度是社會(huì)曝光度很高的人士，在隨后的兩年間你得大量地減少這類活動(dòng)。公共活動(dòng)和禮節(jié)性活動(dòng)應(yīng)該減少到最低的程度。對(duì)外的活動(dòng)應(yīng)該與客戶和供應(yīng)商有關(guān)，我說的供應(yīng)商包括了提供原材料和資金的對(duì)象。

你所做出的每一個(gè)決策不僅要能解決眼下的問題，也要有助于塑造公司未來之路。以下就是你作為一個(gè)實(shí)干型的領(lǐng)導(dǎo)者可以做的最重要的事情。