在決定你必須采取的行動(dòng)時(shí)，一定考慮好這是否會(huì)為再融資形成潛在的障礙，或者會(huì)降低你的信用評(píng)級(jí)。然后，你再?zèng)Q定現(xiàn)金收支平衡點(diǎn)是多少。沒有什么是不能改變的，這個(gè)基調(diào)從一開始就應(yīng)該確立。你應(yīng)該考慮合并某些部門或職位，減少層級(jí)，并且撤除那些優(yōu)柔寡斷的管理者。如果你的公司太過于分權(quán)化，你需要找到一種方法來平衡那些被分散出去的部門規(guī)模，因?yàn)樘〉膯未蠖鄶?shù)公司在市場(chǎng)情況好的時(shí)候積累了大量的過剩產(chǎn)能、人員及成本。衰退是進(jìn)行大掃除并將公司瘦身到最好狀態(tài)的絕佳時(shí)機(jī)。位可能沒有競(jìng)爭(zhēng)力。哪些需要集中？那些需要外包？哪些需要分拆？這些都需要深思熟慮。在過去，你或許是為了提高效率來做所有這一切?，F(xiàn)在，你應(yīng)該為了現(xiàn)金而做。

你必須找到最低的收支平衡點(diǎn)。而且你得考慮到一點(diǎn)，如果你放棄過去為了滿足產(chǎn)能而維持的客戶和產(chǎn)品（盡管不能產(chǎn)生任何利潤），這個(gè)收支平衡點(diǎn)可能還會(huì)更低。在開始的時(shí)候這可能會(huì)是你最大的挑戰(zhàn)。大多數(shù)公司在市場(chǎng)情況好的時(shí)候積累了大量的過剩產(chǎn)能、人員及成本。衰退是進(jìn)行大掃除并將公司瘦身到最好狀態(tài)的絕佳時(shí)機(jī)。

瘦身計(jì)劃是所有管理工作中最困難的事情。就減少員工人數(shù)、降低綜合費(fèi)用和管理費(fèi)用提出一個(gè)想當(dāng)然的目標(biāo)是不夠的。相反，你的計(jì)劃必須綜合考慮各種相互關(guān)聯(lián)的需求：為了服務(wù)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，在后動(dòng)蕩時(shí)代，哪些產(chǎn)品線、客戶和員工需要保留。瘦身計(jì)劃要通盤考慮，闡釋清楚，便于員工和投資人理解，這將很好地表現(xiàn)出你的信心，同時(shí)保持人們高昂的精神狀態(tài)和持續(xù)的活力。

裁員是降低成本最快捷、最有效的方法之一，但是這樣做必須理智而謹(jǐn)慎，心中要時(shí)刻牢記遣散費(fèi)的成本支出。以合并部門和減少層級(jí)為目標(biāo)，你可以從高層入手，為大家設(shè)定一個(gè)樣板。這樣做都是為了在營業(yè)收入下降之前就降低成本，前瞻性地做出調(diào)整。時(shí)機(jī)和速度都很重要。