這是一個很復雜的問題?？梢杂泻芏喾N措施。從操作上講，第一，要管理好員工的愿望。熱愛是最佳的動力。要使員工在每個階段都有一個切合實際的愿望，并盡力幫助員工實現(xiàn)這個愿望。第二，要找準每個人的長處。每個人都是潛在的人才，找準并發(fā)揮好每個人的長處，企業(yè)就會匯聚成一股強大的力量。第三，要將培養(yǎng)與使用緊密結(jié)合。干什么就培養(yǎng)什么，培養(yǎng)什么就干什么，學以致用，學用結(jié)合。第四，要將使用與激勵緊密結(jié)合。好的用人機制，不僅應該達到人盡其才的境界，而且要達到人盡其性、人盡其樂的境界。一方面要把每一名員工放在能夠激發(fā)其創(chuàng)造力的崗位上，另一方面要通過薪酬激勵、精神激勵使其更加充分地釋放創(chuàng)造潛能。第五，要搞好監(jiān)督約束。人性有惡的一面，不加約束的管理是不負責任的管理。

問題4 有些干部在個人利益面前丟失了黨性，也丟失了人格，怎樣從樹立正確的世界觀、價值觀上解決這個問題？

這是個切中要害的問題。世界觀、價值觀決定人的一切行為。對企業(yè)管理而言，單靠制度建設解決不了員工們的世界觀、價值觀的問題，歸根結(jié)蒂還是要靠文化、靠教育、靠領導垂范。這個問題不單單是國企的問題，也是當前中國面臨的重大問題?？梢哉f，傳統(tǒng)文化的丟失是導致領導干部在利益面前丟失黨性、丟失人格的重要原因。傳統(tǒng)是文化的一部分，好傳統(tǒng)就是核心文化。首先，“一把手”隊伍建設要抓好，上行下效，才會漸漸形成良好風氣。其次，要用中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化改造我們的企業(yè)文化，用中華民族的寶貴精神改造企業(yè)的規(guī)章制度。要知道，充滿人性化和民族精神的規(guī)章制度才是可執(zhí)行的規(guī)章制度同，可執(zhí)行的規(guī)章制度才是最好的規(guī)章制度。

問題5 怎樣讓下屬有高尚的理想？

在國企，誰解決了這個問題，誰就稱得上是頂級的管理大師。首先領頭雁、帶頭人自身要有崇高的理想?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶?！鳖I導者自己要說到做到，否則任何管理辦法都是無效的。任何時候，身教都重于言傳?！墩撜Z》中記述了一段孔子與子貢的對話，很精彩。孔子說：“予欲無言?！笨鬃硬幌胫?，也不想多說。子貢說：“子如不言，則小子何述焉？”子貢以為只有憑借語言文字才能傳承文化，卻不知道語言文字只是對大道的描述，沒有語言文字大道依然存在，更何況任何對大道的描述都難以精準，大道只可意會不可言傳。孔子回答子貢說：“天何言哉？四時行焉，百物生焉。天何言哉？”在孔子看來，天地無言而惠及萬物，圣人之道與宇宙之道同義。