問題13 在國企，誰為用人失誤買單？

當然是企業(yè)買單、老百姓買單、政府買單?！耙话咽帧笔遣粫I單的，組織人事部門也不會買單。尤其是當前多數(shù)企業(yè)的組織人事部門還沒有真正確立絕對的考核地位，干部考核這一“主業(yè)”沒有做實做精，如果把用人失誤的責任追究到組織人事部門，那簡直是個笑話。當然，如果能夠真正發(fā)揮組織人事部門的考核作用，那么用人失誤的責任就應該由組織人事部門承擔。用人決策者不得不依靠組織人事部門的考核結論，才是組織人事部門真正發(fā)揮作用的標志。

問題14 如何加強對領導干部八小時以外的監(jiān)督？

這是一個一直沒有解決好的老問題。還是那句話，沒什么秘訣，關鍵是落實，真去做，就沒有做不好、做不成的道理。至少做好三個細節(jié)：一是了解領導干部的交際圈、社交圈；二是加強干部日?？己?；三是確認并通過少數(shù)知情人了解干部。

問題15 干部監(jiān)督工作如何做到關口前移？

廢人于未過，方當其時。不要等干部犯了很大的錯誤、給企業(yè)造成了很大的損失才去免掉他。如何做到這一點？就是要靠監(jiān)督關口前移。談幾點技術性手段：第一，監(jiān)督者自身的判斷能力、偵察能力要提高。第二，日?？己艘希畔?、線索的提供要及時。第三，干部談話制度要落實。第四，通過上級組織人事部門派人下基層蹲點調研、定期實習、掛職鍛煉等方式長期了解干部。第五，利用干部培訓、考察、聚會等場合了解干部。第六，在干部承擔某項重要工作任務、作出某項重要決策之際了解干部。

問題16 干部監(jiān)督最有效的切入點是什么？

 最有效的切入點就是具體事件、具體場合、具體人物、具體條件、具體時間。把握好這五個方面，就可以感性地了解干部。再通過具體分析，就可以理性地了解干部。