問題34 怎么聯(lián)系干部工作實際理解科學發(fā)展觀？

事實上，很多國企在相當大的程度上存在著不按科學發(fā)展觀辦事的情形。老總們往往將企業(yè)的發(fā)展與個人的升遷聯(lián)系得太過緊密，這對企業(yè)是個損害。因為這將導致急功近利、形式主義、作秀、不按經(jīng)濟規(guī)律辦事、形象工程等短期行為的發(fā)生。這主要是“一把手”的問題，因此必須加強各級“一把手”隊伍建設。要做實做精干部考核，研究制定符合實際的、個性化的干部政策，對不稱職的干部要準確認定、堅決免職，對優(yōu)秀年輕干部要加大培養(yǎng)使用力度。從實際情況來看，目前國企干部隊伍普遍存在四種不良傾向：一是“不差錢”的思維方式，用不斷投錢找齊工作水平，用凡事高檔化提高工作標準，用改造翻新促進基礎工作。二是“走程序”的行為模式，用不落程序表示規(guī)范，不管需要解決的是多么實際的問題、不管需要辦理的是多么緊迫的事情，不管需要處理的事情多么緊迫，一律都用“走程序”來對待，企業(yè)蒙受損失他不管，個人不承擔責任就行。三是“重等級”的價值取向，一級聽命于一級，唯上不唯實，只管奉命行事，結果如何與己無干。四是“看人情”的辦事風格，辦事以交人、不得罪人為準則。以上四種不良傾向不糾正、不改變，落實科學發(fā)展觀就是空談。

問題35 怎樣才能發(fā)揮好領導團隊的整體功能？

所謂團隊功能的建設問題或團隊功能的發(fā)揮問題，一定不是簡單的加減法問題，而是乘除法問題。可是，目前國企的領導班子，團隊功能屬乘法的極其少見，能做到加法的已經(jīng)是很優(yōu)秀的領導班子了，多數(shù)領導班子是在做減法甚至除法。這里有三個問題要研究：一是人性問題，二是國情問題，三是制度問題。哪個問題考慮不到、安排不周，都會出問題。人性問題，是管理者不可回避、也回避不了的大問題。如果說人性還是抽象的，那么國情就是具象的。也可以說，國情是具體化的人性、是行動著的人性。企業(yè)管理，就是從人性的高度、從國情的高度，對企業(yè)的全部運轉作出制度性安排。要做領導班子團隊功能建設的乘法，涉及四個問題：第一，領導班子結構問題。團隊的個體可以是不甚優(yōu)秀的（要求團隊的個體都是優(yōu)秀的對國企來講不現(xiàn)實），但團隊的整體必須是優(yōu)化的（這對國企來講通過干部交流等努力是可以做到或有可能做到的）。也就是說，團隊的個體之間一定要形成優(yōu)勢互補，這樣才能造就團隊的整體優(yōu)勢。第二，團隊精神問題。但凡一個堅強有力的團隊，必有其個性鮮明的團隊文化、團隊精神，形成團隊的核心價值觀。如果領導團隊在價值觀上不能形成共識，就不可能在企業(yè)發(fā)展思路和治企方略上取得共識，也就不可能采取高度一致的行動，更不可能產(chǎn)生強大的執(zhí)行力。第三，“一把手”隊伍建設問題。一是“一把手”的個人素質與能力要過硬，二是黨政“一把手”要配合默契，三是“一把手”要在領導團隊的功能建設上起表率作用。在很大程度上，領導團隊的功能建設取決于團隊“一把手”能否在打造領導團隊整體合力的過程中展示出色的價值整合能力與駕馭局面能力。第四，制度安排問題。紀律是團隊的生命。沒有紀律的團隊不可能打勝仗。國企的領導班子缺少的不是紀律條文，而是執(zhí)行。許多國企的領導團隊在執(zhí)行文化上出了問題。對此沒有什么秘訣，只有執(zhí)行，徹底地執(zhí)行。企業(yè)內生的制度才是最好的制度，可執(zhí)行的、能夠解決問題的制度才是最好的制度。

結語 對上述35個問題，更需要在實踐中尋找個性化的答案。