第2章 你是猴子磁場嗎？

每個人的可支配時間有限，通常管理者的可支配時間大多被下屬占用，主管用這些時間幫他們解決疑難問題，想出事情給他們做，這也是主管的可支配時間少得可憐的原因。任何能控制下屬占用自己時間的人，就能夠增加自己的可支配時間，讓自己能夠處理需要優(yōu)先辦理的工作或私人事務。

如果我們無法減少被下屬占用的時間，就可能會成為大學研究課程里所描述的一個問題：“為何主管沒時間，下屬沒事做？”要回答這個大問題，我會把所有管理者在工作上所可能遭遇的事件描述清楚，并界定出猴子的情境定義。

情境1 讓我再想一下

假設現(xiàn)在是周一早上十點鐘，你正穿過走廊要做一件自己可支配時間內的任務——一些你認為真正具有意義的事情。

我不知道你如何挪出個人的可支配時間，但管理的真諦在于如此，你能獲得一個任你支配的任務，意味著你擁有很多主管的特質：全公司很多人都知道你是個有創(chuàng)意、有點子、有想象力、創(chuàng)新能力強、有熱情和領導能力很強的人。這些特質都是你創(chuàng)造可支配時間的要素。

正當你沿著走廊走過去，走廊另一端迎面而來的是喬治。他是你的下屬，而當你們兩個人在走廊上打照面時，他對你說：“早安，領導！對了，我們這里有些問題！”

這句話立刻讓你停下腳步。大家都知道你不是個逃避問題的人。這也是你能夠一路升到目前這個職位的原因。事實上，你的老板經(jīng)常稱贊你：“你是解決問題的高手!”

所以，你就站在走廊上聽著喬治當著你的面將問題的來龍去脈說了一遍。他說你聽，一字不漏地聽他說著目前遇到的危機。

你為什么要聽他說？因為你曾經(jīng)做過他的工作。因為你覺得解決他的問題自己比較行有余力。你對他的問題的熟悉程度遠勝過對自己問題的了解；解決他的問題，讓你從自己的問題中可以抽身出來放一天假。所以在這些誘惑下，你站在那里看看自己能否幫上他的忙。另外，你的態(tài)度非常悲天憫人。你覺得他至少偶爾有權利看著天才(你)如何解決問題，這是他工作上的“紅利”。