例如，網(wǎng)絡雜貨商Webvan是歷史上擁有最雄厚資金和最優(yōu)秀員工的新興業(yè)務企業(yè)之一，具備最先進、最偉大的技術(shù)。企業(yè)的管理和技術(shù)人才來自一些一流的全球信息技術(shù)公司。一些最成功的風險投資商（ VC）為其提供資金和建議。是，在白白“燒”掉了10億美元資金后，Webvan還沒有弄明白怎樣才能將1加侖牛奶高效率地送到顧客門上，同時又贏利。僅僅成立兩年后，Webvan就宣布破產(chǎn)并進行了資產(chǎn)清算。除Webvan外，失敗的電子商務企業(yè)數(shù)量巨大，在此無法一一列舉。其中有些企業(yè)（從電子玩具網(wǎng)到寵物網(wǎng)）的破產(chǎn)也曾經(jīng)轟動一時。這種破壞性沒有殃及既有企業(yè)，卻降臨在依賴創(chuàng)新的暴發(fā)戶身上。培育尚未成熟的創(chuàng)意對“企業(yè)孵化器”這一概念的大肆宣揚是創(chuàng)新狂熱產(chǎn)生的另一個原因及表現(xiàn)癥狀。企業(yè)孵化器有別于典型的企業(yè)創(chuàng)新者，又不同于典型的新興創(chuàng)新手段，也不是風險投資基金那樣簡單的金融投資工具。實際上，企業(yè)孵化器是新經(jīng)濟中產(chǎn)生的一種獨特的混和型創(chuàng)新方式。它既能提供較大的母公司所具有的規(guī)模及范圍優(yōu)勢，也可以提供剛啟動公司所具備的敏捷性、靈活性以及創(chuàng)業(yè)精神。企業(yè)孵化器是一種為創(chuàng)新時代獨創(chuàng)的新型組織形式。

企業(yè)孵化器的特色就是為其孵化對象提供大量的各類服務及支持（例如辦公場地、實驗室、信息技術(shù)資源、內(nèi)部咨詢以及其他共享服務）。此外，每一個孵化企業(yè)通過上市公司的形式加入一個能夠為其籌集資金并提供業(yè)務（一個剛剛啟動的公司是絕不可能獨立完成這些事情的）的較大的母公司，并能更快速地得到優(yōu)惠融資。通過這種方式，孵化企業(yè)就會形成一種強烈的融資意識。企業(yè)孵化器的理念就是要成為創(chuàng)新的催化劑，提高創(chuàng)新成功率，同時也要做創(chuàng)新的加速器。在這個效率至上的時代里，幫助孵化企業(yè)把發(fā)明和成果更快地轉(zhuǎn)化為商品并投入市場。Idealab、CMGI、ICG和 U. S. Technologies都是非常著名的企業(yè)孵化器。由于企業(yè)孵化器這一概念看起來極為可行，這些組織籌集了數(shù)十億的資金，集大公司與小企業(yè)——上市公司與剛啟動公司的優(yōu)勢于一身，提供原始資本和后續(xù)資金。孵化企業(yè)分享服務、專業(yè)支持、專門技術(shù)，實現(xiàn)了強大的協(xié)同

效應?！督?jīng)濟學家》（The Economist）雜志對孵化器模式的強大吸引力作了簡明扼要的概括。企業(yè)孵化器這一想法本身令人興奮。試想一下，一兩層樓到處都熱熱鬧鬧地散布著極富潛力的原始公司，分享著空間、服務以及在著名產(chǎn)業(yè)專家指導之下形成的創(chuàng)意計劃。企業(yè)孵化器出現(xiàn)的時機也恰到好處：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)井噴遭遇辦公場所的周期性短缺。難怪曾有超過 300家網(wǎng)絡孵化器啟動，其中的 2/3以每周 6家的速度在美國誕生。