安達(dá)信不打算只做ACV的一個(gè)被動(dòng)投資者。相反，公司會(huì)做一個(gè)戰(zhàn)略投資人，一個(gè)積極的合作者，利用其專業(yè)的IT、咨詢以及管理技術(shù)，幫助ACV的成員公司獲得成功。安達(dá)信甚至接受以股份形式交付的服務(wù)費(fèi)用。這是其他風(fēng)險(xiǎn)投資者也采用的有趣的新形式。ACV很快與其他新的致力于電子商務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金聯(lián)合起來，其中包括2000年第一商務(wù)公司（CommerceOne, Inc.）建立的第一商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司。安達(dá)信本可以把時(shí)間安排得更好，但它也沒有逃脫同樣的命運(yùn)。通常，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資普遍存在的問題是它們啟動(dòng)得太晚了，幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)投資資本熱潮的巔峰時(shí)刻才開始。在其建立僅僅兩年后，同很多其他正在衰退的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)一起，埃森哲宣布要將安達(dá)信風(fēng)險(xiǎn)投資公司出售。公布的出售原因是：為了減少盈余的上下變動(dòng)，使公司能夠?qū)⒅攸c(diǎn)重新放到其核心的IT業(yè)務(wù)和管理咨詢上。埃森哲為ACV的投資損失付出了2.12億美元，導(dǎo)致其 2002年第二季度利潤減少了87%。物極必反，風(fēng)險(xiǎn)投資在低潮時(shí)期震蕩下降的真實(shí)可能性（如果不是極有可能）與高潮時(shí)期的發(fā)展?jié)摿ν?。在金融市?chǎng)以及初創(chuàng)企業(yè)估值飛速發(fā)展到比以往任何時(shí)候都好時(shí)，這一點(diǎn)很容易被忘記。具有諷刺意味的是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資應(yīng)該更加“具有戰(zhàn)略意義”。因此，它們要將更多的注意力放在其投資上，也就是，要像那些行動(dòng)迅速、賺錢容易的金融家那樣，這一被極力鼓吹的邏輯經(jīng)證明是錯(cuò)誤的。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)是第一個(gè)沖到風(fēng)險(xiǎn)投資的出口去的。風(fēng)險(xiǎn)投資理論似乎又在現(xiàn)實(shí)世界的實(shí)踐中出錯(cuò)了。令人失望的風(fēng)險(xiǎn)投資記錄風(fēng)險(xiǎn)投資的歷史漫長而坎坷。風(fēng)險(xiǎn)投資以及風(fēng)險(xiǎn)資本的每個(gè)獨(dú)立因素其自身似乎都很有意義。它們?cè)诠韫饶Ｊ街衅鸬搅撕芎玫淖饔?。將其與一個(gè)企業(yè)的環(huán)境結(jié)合起來，這些因素并不會(huì)產(chǎn)生或?qū)е虏幌Ｍ玫降幕虿恍业慕Y(jié)果。

許多公司大幅縮減或是關(guān)閉了其風(fēng)險(xiǎn)投資、臭鼬工作組以及孵化器，并且關(guān)閉、停止或者出售其風(fēng)險(xiǎn)投資組合中的大部分或全部。歷史也許會(huì)證明這些結(jié)果即使不是可以預(yù)見的結(jié)論，也是極有可能發(fā)生的。甚至在最近的科技浪潮開始之前，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)生的效果就常常很微弱。幫助艾克森更好地發(fā)掘其大量企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的巨大成果，并幫其在企業(yè)內(nèi)外開發(fā)、投資新產(chǎn)品和市場(chǎng)，正如在幾年后這一想法對(duì)于很多其他公司來說似乎是正確的，它在當(dāng)時(shí)似乎也是正確的。在艾克森停止這一做法之前，其損失已經(jīng)累計(jì)達(dá)到幾十億。經(jīng)歷了從太陽能、核能到信息系統(tǒng)以及辦公設(shè)備等各個(gè)領(lǐng)域后，艾克森的創(chuàng)業(yè)抱負(fù)失去了動(dòng)力，完全消失了。