所有這些因素也許會共同損害母公司的凈值。許多具有企業(yè)風險投資特征的計劃自身引人關注或者很新穎，但卻很難大幅而有力地推動公司發(fā)展，

促進主要收入及利潤的增長。這種情況并不是巧合。相反，即使是很小的干擾也有可能會導致幾十億的損失。這是一個即使大量成功的小型風險投資也要解決的重要問題。風險投資規(guī)模和發(fā)展的局限性盡管成功但規(guī)模仍舊相對較小的風險投資的局限性突出了一個與風險投資有關的核心問題，尤其是對大公司來說。500強企業(yè)與初創(chuàng)企業(yè)之間存在著巨大差距。其大部分是關于相對規(guī)?；蛘叽笮∫约跋鄬υ鲩L方面的問題。在初創(chuàng)企業(yè)看來是好的最初的市場成功以及大幅的增長對于更大、更知名的企業(yè)來說可能不是無關緊要就是令其失望。在初創(chuàng)企業(yè)看來前途光明的開端和巨大的潛力也許會因其太小、出現(xiàn)得太遲而令一個大的知名企業(yè)失望。母公司的觀點是，經(jīng)營范圍管理不當（時間、精力、資源等的分散和浪費）導致的有形或無形成本也許會超出培育和投資許多不同的小型新風險投資獲得的微薄利潤。這些投資更有可能成為一種惱人的、導致資源流失的干擾而不是前途遠大的投資組合。根據(jù)朗訊和施樂的判斷，其涉及范圍廣泛的不同風險投資組合帶來的利潤還抵不上維持它們的成本。

至少育成足夠規(guī)模甚至成功可能性極大的新的風險投資需要極大耐心。例如，高級折扣店塔吉特（Target）是近年來最成功的零售業(yè)風險投資。塔吉特原是傳統(tǒng)連鎖百貨公司戴頓?哈得森( Dayton Hudson )的一個部門。當然，企業(yè)風險投資若要形成規(guī)模，尤其是在加速發(fā)展和變化的領域內(nèi)，并不總是需要那么長的時間。然而，從零開始發(fā)展某階段幾乎總需要大量的時間和可觀的投資，通常二者都超過了許多企業(yè)愿意或者能夠承擔的范圍。若最大限度縮短時間、減少必需的投資，唯一方法便是尋求與已有企業(yè)的現(xiàn)存核心業(yè)務緊密結合或者易于結合的創(chuàng)新，比如核心研發(fā)和技術、產(chǎn)品和流程、客戶和市場、品牌和特色等。在這些條件下迅速按比例增長是一個更容易解決的融合問題，而不是從零開始實現(xiàn)完整而卓越的投資育成所承擔的更具風險性而且艱辛的重負。

風險投資聯(lián)合與結合的問題不幸的是，風險投資并不以將創(chuàng)新同已有企業(yè)核心業(yè)務聯(lián)系結合起來見長。企業(yè)風險投資本身易于被置于主流業(yè)務之外，并在許多方面標志著其獨立于母企業(yè)。這種情況突出了風險投資在戰(zhàn)略上、結構上以及組織上存在的一些固有的困難。以維斯潘銀行（Wingspan Bank）為例。芝加哥第一銀行（Bank One）創(chuàng)建了維斯潘，將其作為一項獨立的網(wǎng)上銀行投資。這一計劃引起了極大關注。依靠這一大膽的嘗試，芝加哥第一銀行似乎在向新經(jīng)濟過渡過程中大大超越了其同行。然而在快速而貌似前途光明的啟動后，維斯潘的業(yè)務迅速下滑。巨大的廣告和技術花費并沒有令其快速發(fā)展。此外，維斯潘直接與芝加哥第一銀行自身的主流在線、離線銀行業(yè)活動相抵觸并與其競爭。維斯潘在夏天關門大吉，其賬目自然歸入芝加哥第一銀行。這一嘗試的最終結果如何呢？許多觀察員發(fā)現(xiàn)芝加哥第一銀行在網(wǎng)上銀行方面似乎遠遠落后于其同行。