你是不是一個不會被困難嚇倒的勇士？你能否像菲爾?耐特所說的那樣，“想做就做”？你不僅要對企業(yè)的核心業(yè)務了如指掌，而且還要精于經(jīng)營之道。光有想象力是不夠的！你要具備聰明的頭腦，超凡的領(lǐng)袖魅力，敏捷的思維能力和領(lǐng)導才能。成功的創(chuàng)業(yè)者身后，總會有一大批愿意追隨他打天下的部下。這些成功人士擁有非凡的才能，他們對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有著客觀公正的評價；他們很善于推銷和經(jīng)營。他們是時代的標志

性人物。他們向一批又一批的新員工灌輸企業(yè)的文化理念、構(gòu)建文化體系，使得企業(yè)擁有了獨立于CEO個人價值取向的人格化特色。這項工作

可不簡單。在決定選擇這條路之前，你必須先回答下列五個至關(guān)重要的問題：

1.你想對世界的哪個組成部分進行改造？

2.你打算創(chuàng)造一種新產(chǎn)品，還是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進？

3.將來你想把自己創(chuàng)立的企業(yè)賣掉還是希望它永遠經(jīng)營下去？

4.你想獲得外部資金的支持還是全部依靠自力更生？

5.你打算一直保持企業(yè)的私募性質(zhì)還是計劃將來包裝上市？

選擇一條道路

第一個問題是，“你想對世界的哪個組成部分進行改造？”毫無疑問，企業(yè)的締造者總是要進行或大或小的變革。最理想的情況是，你可以給自己最感興趣的領(lǐng)域帶來變化。即使是在一些沒落了的行業(yè)里，變革也能創(chuàng)造價值。把夕陽產(chǎn)業(yè)重新變成朝陽產(chǎn)業(yè)，可是一項艱巨的工程！如果你并沒有對某一領(lǐng)域特別感興趣的話，那么只需要跟隨資金的流動軌跡就可以了——關(guān)注那些高價值的行業(yè)或領(lǐng)域。對于這一點，讀者可以直接參考第5章中有關(guān)如何判斷哪些行業(yè)領(lǐng)域最有價值的那部分內(nèi)容。你還可以關(guān)注那些與美國以及全球經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域。例如，近些年來，美國的服務業(yè)發(fā)展速度很快——實際上，美國的經(jīng)濟總量中，服務業(yè)的比重占到大約80%左右?？萍嫉闹匾砸舱谌找嫱癸@，宏觀經(jīng)濟增長在很大程度上要依賴于科技的進步。醫(yī)療服務業(yè)也是如此——不管經(jīng)濟形勢是好是壞，我們都需要享受一定程度的醫(yī)療服務。

目前，雖然金融市場和金融機構(gòu)的日子都不太好過，但人們總還是需要投資和借錢的——尤其是那些剛剛創(chuàng)辦企業(yè)的實業(yè)家們。上述這些行業(yè)或領(lǐng)域與宏觀經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)程度可能會變得越來越高。