我們僅以企業(yè)為例：歷史上有關(guān)企業(yè)的認(rèn)識(shí)是，在企業(yè)和它的每一位顧客之間，存在著某種契約，這種契約可能是直接表達(dá)的也可能是隱含的。這就是為什么顧客受到劣質(zhì)產(chǎn)品侵害的時(shí)候，可以向企業(yè)提起訴訟。但企業(yè)所不習(xí)慣的是，用戶與用戶之間也有協(xié)議，這事關(guān)他們一起行動(dòng)之時(shí)互相對(duì)待或彼此交易的方式。這樣的協(xié)議在社會(huì)情境中是非常重要的，某些情況下比企業(yè)與顧客間的協(xié)議還要重要。

舍基的意思是，因?yàn)槿藗儸F(xiàn)在可以輕易在網(wǎng)上組建各種群體、運(yùn)動(dòng)和商業(yè)性的力量，許多企業(yè)乃至行業(yè)的基本面正在發(fā)生動(dòng)搖，甚至可能出現(xiàn)覆滅的情形。"人們擁有了在機(jī)構(gòu)之外組建群體、共同行動(dòng)的能力，這是巨大的變化，它不是對(duì)當(dāng)今社會(huì)的一種改進(jìn)，而是一種挑戰(zhàn)。"這使得他的書具備了警告或是威脅的意味。

書中一個(gè)極有意思的提法是"科斯地板"（Coasean floor）。它指向企業(yè)的存在理由：眾所周知，科斯自問自答了經(jīng)濟(jì)學(xué)上一個(gè)最為著名的問題：如果市場(chǎng)的主意如此美妙，為什么還需要企業(yè)呢？為什么要有那些組織框架？為什么不能讓所有人互相提供服務(wù)，用市場(chǎng)和契約來解決一切？科斯的發(fā)現(xiàn)是，巨大的交易成本使得企業(yè)在某些情況下與市場(chǎng)比較具備相對(duì)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

自從科斯的論文在20世紀(jì)30年代發(fā)表以后，每個(gè)人都知道科斯天花板（Coasean ceiling）的存在，也就是說，如果公司的擴(kuò)大越過了某個(gè)點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致其自身的崩潰。問題僅僅在于：什么時(shí)候公司變得太大了呢？

舍基說，大多數(shù)人都錯(cuò)過的一件事情是科斯地板的作用?？傆幸恍┤后w活動(dòng)盡管也會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，卻不值得形成一個(gè)機(jī)構(gòu)來從事價(jià)值創(chuàng)造。由于交易成本，許多可能的商品和服務(wù)都沒有變成現(xiàn)實(shí)；但隨著新的技術(shù)工具的出現(xiàn)，曾經(jīng)阻礙全球范圍內(nèi)共享的障礙已經(jīng)不復(fù)存在了?？梢詫⑦@些行為看做它們落到了科斯理論的地板底下（lying under a Coasean floor）：它們對(duì)一些人有價(jià)值，但以任何機(jī)構(gòu)的方式做都太昂貴，因?yàn)橛箼C(jī)構(gòu)成其為機(jī)構(gòu)，其基本和不可拆卸的成本都決定了那些行為不值得實(shí)施。