有了“劉皇叔”這個(gè)金字招牌后，劉備就開始整合資源，他用的第一招便是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用股份制吸引優(yōu)秀人才加盟。

桃園三結(jié)義是劉氏股份制公司成立大會(huì)，劉備的第一次融資就吸引了當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)家張飛和關(guān)羽入股。張飛是涿縣的屠宰大戶，張飛牌牛肉已賣了1800多年，直到現(xiàn)在還暢銷海內(nèi)外，堪稱世界上最古老的品牌之一。此后又引進(jìn)了新的股東諸葛亮、趙云、馬超和黃忠等，組建了一支超穩(wěn)定的股份制團(tuán)隊(duì)。

劉備是品牌運(yùn)作的高手，用的是插位戰(zhàn)略：曹操向左轉(zhuǎn)他就向右轉(zhuǎn)；凡是曹操反對的他都擁護(hù)，凡是曹操擁護(hù)的他都反對；曹操用拳頭示強(qiáng)，他就用眼淚示弱；曹操先搶地盤，他先做品牌。劉備說：“操以急，吾以寬；操以暴，吾以仁；曹以譎，吾以忠，每與曹相反,事乃可成?！保ú懿亳郦M，我就寬容；曹操殘暴，我就仁慈；曹操狡詐，我就忠厚，只要和曹操反著來，事情就成功了。）在市場方面干不過曹操，但曹操的品牌不行，劉備就先做品牌。以品牌驅(qū)動(dòng)市場，劉備走出了一條與曹操截然不同的道路。

在經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下，企業(yè)是捂緊錢包渡過難關(guān)以求“家里有糧，心里不慌”，還是逆勢而為，大手筆地投入？這是一個(gè)艱難的抉擇。我國的某運(yùn)動(dòng)品牌選擇了后者。在金融危機(jī)的大環(huán)境下，該品牌轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，逆勢出手，在別人都畏首畏尾的時(shí)候大舉投入，從而迅速提升了品牌知名度和影響力。通過與FIBA（國際籃球聯(lián)合會(huì)）和NBA（美國職業(yè)籃球聯(lián)賽）的合作，該品牌已經(jīng)壟斷了國際最知名的兩大籃球賽事資源。

借助NBA的全球影響力，該品牌獲得了全球性的知名度，也拓展了國外市場。如在黎巴嫩的市場占有率已經(jīng)擠進(jìn)了前三，在亞洲、歐洲、大洋洲和美洲的十幾個(gè)主要國家的市場占有率也在快速提升。

該品牌走出了與眾多體育品牌不同的道路。大多數(shù)體育品牌是先做市場再做品牌，而該品牌是先做品牌再做市場。

劉備如何建立起自己的品牌？

草根劉備是一個(gè)夾縫中求生存的高手?！盎适濉北旧硎莻€(gè)很高貴的頭銜，而劉備這位皇叔卻“往事不堪回首”。劉備當(dāng)大老板之前一直過著顛沛流離的生活，長年寄人籬下，前后給7家大企業(yè)主打過工。他先依附劉焉，后改投老同學(xué)公孫瓚，還和呂布談過“合作”，曹操把呂布并購后劉備又在其分公司干苦力，干了幾個(gè)月感覺沒發(fā)展前途就又投靠袁紹。后來袁紹也被曹操兼并了，他無奈又跑到本家兄弟劉表那尋求發(fā)展。最后終于把老上司劉焉兒子劉璋的企業(yè)給兼并了。