相反，姜維以魏降將的身份歸附蜀國時很勉強，心想：我以前怎么著也是大企業(yè)的人，年薪幾十萬，有車又有房，各種福利也很豐厚，小日子過得有滋有味，如今你一個民營小企業(yè)家，把我招到大西南的山溝溝來，我跟你才怪呢！可當諸葛亮欲把姜維培養(yǎng)成自己的接班人時，姜維不禁感激萬分，終于死心踏地為這個民營企業(yè)貢獻了自己的后半生。正是這份知己之情堅定了姜維助劉蜀開拓全國市場的決心。

愿景管理

愿景管理不是什么高深莫測的理論，它在我們日常生活中都有廣泛的應用，比如老板拍著你的肩膀說：“好好干吧，干好了給你升職?！被蛘咝『⒆勇牳改刚f：“這次考試你如果能及格，喜羊羊和灰太狼一樣買一個。”愿景管理的本質是：為某人的理想作保證，讓其心甘情愿地付出更多努力。

作為一種有效的管理方法，愿景管理是協(xié)調組織一致性和增強團隊凝聚力的最佳途徑。遠在一千多年前的三國時代，古人們就已經很好地運用愿景管理法了。

沒有愿景，就沒有前景

閱盡《三國演義》中的人物，哪個都不是等閑之輩，但為什么只有曹操、劉備、孫權三個人建立了穩(wěn)定的政權呢？會講故事，愿景管理法運用得好是很重要的一個原因，而且我們可以發(fā)現，《三國演義》中凡是不會許愿景、沒有明確目標的領導人肯定都沒有好下場。有的人安于現狀，得過且過，比如說徐州陶謙、西川劉璋等人，老想著自己有那么一畝三分地做個地主老財就夠了，我不偷你的菜，你也別搶我的糧，結果呢，無端遭罪，坐等禍來，人死權落；有的人目光短淺，缺乏規(guī)劃，典型的是呂布、袁術等人，見異思遷，唯利是圖。呂布跟張飛對陣，上來就被罵了一句“三姓家奴”，意思說天下人都快成你干爹了，呂布聽這話，又氣又惱又心虛，這種人怎么可能成大事呢。還有些人驕橫慣了，恣意妄為，缺乏危機感，也讓手下人覺得非常沒有安全感，認為跟著這些人沒有什么上升的空間了，時間長了自然就會產生異心。為圖一時痛快，跟天下的人都結仇，莫過于董卓，他兇殘成性不說，連最得力的助手呂布都沒有哄好，呂布心想，連個貂蟬都舍不得讓給我，還能指望你什么呢，干脆一不做二不休……后來董卓的手下李傕、郭汜也犯了同樣的錯誤。曹操登上丞相之位后，就吸取了董卓的經驗教訓，他的公司有很清晰的遠景規(guī)劃，大家都覺得有奔頭，這才有了曹魏集團紅紅火火的發(fā)展前景。