這些中小企業(yè)的投資價(jià)值在于，它們都具有很大的增長(zhǎng)潛力，比那些指標(biāo)股擁有更多的獲利機(jī)會(huì)。此外，沒(méi)有多少職業(yè)炒家會(huì)對(duì)此類(lèi)股票感興趣。這其中的原因是，這些被業(yè)界稱(chēng)為小盤(pán)股的股票，投資風(fēng)險(xiǎn)很高。因?yàn)榇祟?lèi)股票的流通盤(pán)很小，大部分股票都是控制在少數(shù)機(jī)構(gòu)投資者的手中（保險(xiǎn)公司、銀行等），或是由家族企業(yè)成員控股。因此，這些股票的交易通常都很難兌現(xiàn)，一家基金靠著區(qū)區(qū)幾百萬(wàn)馬克買(mǎi)入幾千股根本不會(huì)對(duì)股價(jià)產(chǎn)生影響，也沒(méi)有任何獲利機(jī)會(huì)。

然而，對(duì)于歐西奈來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比這更好的獲利機(jī)會(huì)了。與其他基金經(jīng)理人有所不同，歐西奈恰恰是將他掌管的資金都投在一二十家小盤(pán)股上，并將這些股票的價(jià)格爆炒上去。他的這種做法完全違背了基金投資的理念，即分散投資理念。一般來(lái)說(shuō)，投資100種不同股票，固然會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)度，但獲利機(jī)會(huì)也隨之減小。不過(guò)，小盤(pán)股股價(jià)下跌的風(fēng)險(xiǎn)也是相對(duì)而言的。如果市場(chǎng)上的流通股并不多，那么結(jié)果就是只有這些股票被拋售和買(mǎi)入。如果，一個(gè)基金掌握足夠多的資金，那么就完全可以再以買(mǎi)家形式接盤(pán)，將股價(jià)穩(wěn)住，進(jìn)行對(duì)敲拉抬。換句話(huà)說(shuō)，這樣就可以操縱市場(chǎng)。歐西奈的客戶(hù)眾多，因此他手上的資金非常雄厚，正好可以進(jìn)行炒作。到了1990年代初，歐西奈掌管的SMH-I特殊基金市值漲了6倍，高達(dá)5億多馬克。然而，盛極必衰。歐西奈的投資策略終于遇到了困難。德國(guó)股市由牛轉(zhuǎn)熊，小盤(pán)股更是率先跳水。一夜之間，歐西奈手中的股票都成了垃圾股，一時(shí)間無(wú)法脫手，因?yàn)楦緵](méi)有買(mǎi)家接盤(pán)。在這種情況下，只要不遭遇擠兌，基金經(jīng)理人暫時(shí)還能應(yīng)付得過(guò)去。然而，在如此情形之下，投資者通常會(huì)為了安全起見(jiàn)，把手頭的基金產(chǎn)品兌換成現(xiàn)金。這樣，基金經(jīng)理人就別無(wú)選擇，只得割肉賣(mài)出股票，來(lái)應(yīng)對(duì)客戶(hù)的擠兌。歐西奈這下傻了眼，SMH銀行領(lǐng)導(dǎo)層最后親自處理了這一爛攤子，并與這位明星經(jīng)理人分道揚(yáng)鑣。

1996年，歐西奈來(lái)到了一家瑞士銀行尤利斯·拜爾銀行。這一次，他不僅擔(dān)任了這家銀行德國(guó)分行基金業(yè)務(wù)部的主管，而且還成為分行工會(huì)的董事會(huì)成員。這樣，他就可以不受總行控制，大權(quán)在握。起初，他的業(yè)績(jī)也是非常驕人。他掌管的基金收益率高達(dá)兩位數(shù)以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)時(shí)DAX指標(biāo)股和MDAX中小企業(yè)板塊的平均收益率。與此同時(shí)，他網(wǎng)羅住了一大批客戶(hù)群，為進(jìn)入1997年開(kāi)始的德國(guó)創(chuàng)業(yè)股新市場(chǎng)板塊奠定了良好的基礎(chǔ)。正是法蘭克福股市新市場(chǎng)板塊的創(chuàng)立，滿(mǎn)足了他多年的宿愿，也是他操盤(pán)坐莊一飛沖天的天賜良機(jī)。新市場(chǎng)板塊的增長(zhǎng)潛力比MDAX還要大，因?yàn)樾率袌?chǎng)板塊的流通股數(shù)量有限，資金總量較少，適于莊家炒作。另外，在新板塊開(kāi)始初期，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也相對(duì)較少。歐西奈因此一度被譽(yù)為新市場(chǎng)的教父，他的輝煌業(yè)績(jī)也使得他網(wǎng)羅到了更多的客戶(hù)。他掌管的基金越做越大，從最初的幾千萬(wàn)馬克不斷擴(kuò)張，最后一度高達(dá)110億馬克！