2010年7月，趙秋實(shí)又在郊區(qū)分別開了兩家同樣規(guī)模的連鎖洗車場，讓父親和弟弟管理。經(jīng)過司機(jī)們口口相傳，新開的洗車場生意也迅速火爆起來，趙秋實(shí)每月的純收入已高達(dá)5萬多元。

創(chuàng)新指數(shù)：7

實(shí)用指數(shù)：8

人無我有，人有我優(yōu)。這是經(jīng)商必知的法則，是商人在長期實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。不難看出，趙秋實(shí)恰恰是利用了這條規(guī)律才取得了成功。當(dāng)所有洗車場都在白天營業(yè)的時候，午夜洗車便成了新鮮事，同時也是市場所需要的。于是，這個機(jī)會就被趙秋實(shí)牢牢地抓住了，成了“人無我有”。而當(dāng)其他人看到趙秋實(shí)的生意火爆時，也都競相效仿，趙秋實(shí)就從信譽(yù)和質(zhì)量上做文章，推出更多、更完善的人性化服務(wù)，從而吸引了大批顧客。這就是“人有我優(yōu)”。在同行競爭激烈的情況下，除了價格優(yōu)勢，周到的服務(wù)是一個重要的法寶。趙秋實(shí)把自己的洗車場打造成了一個以汽車文化為主題的休息場所，除了提供洗車服務(wù)，還使客人感受到了一種家的溫暖和舒心，那么，有哪位師傅不愿意來光顧呢？