還要努力去跟批評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，不要認(rèn)定他成心要與自己過(guò)不去。事實(shí)上，很多誤解和偏見(jiàn)是由于交流太少造成的。也許你確實(shí)很努力，甚至一個(gè)人做的事情比部門(mén)其他人做的加起來(lái)還多，但因?yàn)槟銢](méi)有主動(dòng)和有效地跟領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候別人就只注意到問(wèn)題，而沒(méi)有在意出問(wèn)題的原因和你的苦衷，因而受到指責(zé)的還是你。最后，要善于反思和總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)。如果你在單位里經(jīng)常挨批評(píng)，經(jīng)常有人給你氣受，那就要想想到底是單位其他人跟自己過(guò)不去，還是自己與人交往的方式和方法不對(duì)，或者是自己太敏感了。自己平時(shí)做什么事會(huì)使人際關(guān)系緊張，做什么事又會(huì)使人際關(guān)系融洽呢？面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，每個(gè)人都會(huì)有不同的心態(tài)，也許是憤憤不平，心生怨恨，也許是自我反省，審視自己。最好的心態(tài)是正視批評(píng)，認(rèn)識(shí)到自己的不足。微軟公司的副總裁辭掉了總經(jīng)理艾立克，因?yàn)樗m然才華過(guò)人，但卻桀驁不馴。盡管這位副總裁十分愛(ài)才，希望艾立克留在公司，但他不能相信艾立克。當(dāng)時(shí)，很多技術(shù)專家都來(lái)為艾立克求情，但這位副總裁很堅(jiān)定地告訴他們：“艾立克聰明不假，但他的缺點(diǎn)同樣嚴(yán)重，我永遠(yuǎn)不會(huì)讓他在我的部門(mén)做經(jīng)理?！?/p>

結(jié)果，擁有愛(ài)才之心的比爾·蓋茨聽(tīng)說(shuō)這件事后，主動(dòng)要求將艾立克留下做自己的技術(shù)助理。這件事給艾立克帶來(lái)了極大的觸動(dòng)，也讓他漸漸意識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足。后來(lái)，憑著自己的努力，艾立克逐步晉升為微軟公司的資深副總裁，而且非常湊巧，他成為那位副總裁的領(lǐng)導(dǎo)。艾立克不是一個(gè)心胸狹窄的人，他并沒(méi)有對(duì)那位副總裁懷恨在心，反而非常感激他。因?yàn)檎悄俏桓笨偛冒阉麖膼毫?xí)中喚醒，讓他有了今天的成就和地位。艾立克不僅沒(méi)有報(bào)復(fù)那位副總裁，反而在管理方面虛心向他請(qǐng)教，這時(shí)的艾立克已經(jīng)懂得了怎樣做一個(gè)好的中層管理者。同時(shí)，那位副總裁也表現(xiàn)得非常優(yōu)秀。當(dāng)艾立克成為他的領(lǐng)導(dǎo)后，他并沒(méi)有流露出任何不服氣的想法，而是非常積極地配合艾立克的工作。兩人相處得非常融洽，為公司的發(fā)展而共同努力。被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，首先不要有領(lǐng)導(dǎo)和自己過(guò)不去的想法，都是工作關(guān)系，工作上出現(xiàn)差錯(cuò)才會(huì)被批，不是工作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)說(shuō)。其次，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，正視缺點(diǎn)和自己的不足，并加以改正，做到同樣的錯(cuò)誤不發(fā)生第二次。