領導形象代表著一級組織的形象。下屬有一個自覺問題。對領導決策，不能不負責任地亂議論。同時，還要注意維護領導的威信，敢于說真話、諫直言，特別是在一些具體工作上，下屬更應該給領導當好參謀。

在眾人面前給領導面子?唐太宗李世民是以善于納諫著稱的明君，但也曾因魏征當面指責他而感到生氣。一次，他在宴請群臣后，酒后吐真言，對長孫無忌說：“魏征以前在李建成手下做事，盡心盡力，當時確實可惡。我不計前嫌地提拔任用他，直到今日，可以說無愧于后人。但是，魏征每次勸諫我，當不贊同我的意見時，我說話他就默然不應。他這樣做，未免太沒禮貌了吧？”長孫無忌勸道：“臣子認為事不可行，才進行勸諫；如果不贊成而附和，恐怕會給陛下造成其事可行的印象。”

太宗不以為然地說：“他可以當時隨聲附和一下，然后再找機會陳說勸諫嘛！這樣做，君臣雙方不就都有面子了嗎？”唐太宗的這番話流露出他對尊嚴、面子的關注，也反映了領導的共同心理。歷史上，因不識時務、不會看領導臉色行事而遭殺頭的人不在少數(shù)，其中不乏一些忠心耿耿的英雄豪杰，如三國時的許攸就是因為當面頂撞領導而遭殺頭的?，F(xiàn)實中，有意無意地給領導丟面子、損害領導的權威、常常刺傷領導的自尊心的也大有人在，因而也常常遭到公報私仇的后果。其實，這不能全怪領導，即使是寬容的領導也希望下屬維護他的面子和權威，而對刺激他的人感到不舒服、不順眼。在眾人面前給領導面子，維護領導形象，為其擔責分憂，也是下屬與領導相處時必須注意的一個重要問題。1．不探聽領導的秘密在工作中，對于領導的秘密，不論是工作秘密還是個人秘密，應該知道的可以知道，不應該知道的不要強求知道。下屬要控制自己的好奇心，不要有意識地去探聽領導的一些秘密，更不要費盡心機、利用一切關系和手段去了解。相反，有時還要主動回避。有些下屬以在領導身邊工作知密多為榮耀，喜歡別人從自己嘴里探密，用以顯示自己的身份。其實，這是一種非常淺薄的做法。下屬不要以談論“領導秘聞”來炫耀，也不要把打探領導隱私并亂加猜測、隨便傳播，作為自己高人一等的表現(xiàn)，更不要以向親朋好友傳播鮮為人知的領導秘密為樂趣。