說： 你們快看啊，這父子倆多傻，有驢不騎卻在地上走。

磨 坊主聽了話，覺 得有道理。于是，就讓他的兒子騎驢，自己在地 上走。

快到山口的時候，父子倆又遇到一群老人，其中一個老人說： 你們快看啊，那個兒子多 不孝啊，自己騎在驢上，卻讓父親在地上走。 磨坊主聽了老人的話，只好讓他的兒子下來 ，自己騎了上去。

出山口的時候，父子倆又碰到一群婦女和孩子。幾個婦女一見父子倆立刻大喊起 來： 你們快看啊，這父親多狠心，自己騎著驢，卻讓兒子在地上走。 磨坊主一聽，立刻把兒子 也拉上驢，兩人同騎一驢。

他們很快就來到了集市的城門口。一個市民看到這父子倆又說： 你們快看啊，哪有這么狠 心虐待牲口的啊，你們都要把它壓死了。

磨坊主聽了，不知道該怎么辦了，只好和兒子把驢的四條腿捆在一起，用一根棍子抬著 驢朝集市里走去。

這個世界上存在著太多的標準，對于同一件事情，每個人的立場不同，觀點也就不同， 所以，幾乎每件事情都能用很多標準來衡量，都有很多參考意見供你選擇。在生活中，我們 要經(jīng)常參考他人的意見和標準，但并不是標準越多越好，標準多了，反而會讓自己無所適從 ，正如一位哲人說 的： 如果一個人始終只依照一個標準做事，那這個人會顯得愚蠢； 如果一個人總是同時依照很多標準做事，那這個人一定會非常痛苦；如果一個人可以從眾多 標準中選擇自己想要的，那這個人一定是個偉人了。

所以，在參考他人的意見時，我們也要講求方法和原則，要學會對他人的意見進行理智 的分析，在尋求他人的意見時要注意以下兩點：

1 找到唯一的最好顧問

兩只手表 并不能告訴你更準確的時間，只會讓你失去對準時的信心。它會把你弄得無所 適從，不知自己該信哪一個。所以，你要做的就是選擇其中你覺得可以信賴的一只，以此作 為你的標準和顧問，并且堅持下去。

2 你的顧問只能和你一樣聰明

如果你不聰明，那么你的顧問就不能告訴你太多難懂的道理；如果你有知識，那么有能力的 顧問就能給你提出更復雜的建議；如果你沒有知識，那么你的顧問就必須提供淺顯通俗的意 見。所以，在尋找顧問提供建議的時候，你的顧問必須要和你一樣聰明，這樣才能更好地溝 通，也更容易理解和接受對方的觀點。

然而，有的時候，如果你已經(jīng)知道自己真正需要的了，就沒有必要再去尋求他人的意見，因 為在這個時候，任何人的建議都只會影響你的自我判斷和決心。在很多時候，并不是標準越 多越好，對你來說，你往往只需要一塊手表。

別讓員工無所適從

手表定律給管理者的啟發(fā)也是非常直觀的：企業(yè)不能同時采用兩種不同的管理方法，不能同 時設(shè)置兩個不同的目標，否則企業(yè)將無所適從；員工不能由兩個以上的人來指揮，領(lǐng)導者也 不能朝令夕改，否則將使員工無所適從。

對于一個企業(yè)，不能同時采用兩種不同的管理方法，否則這個企業(yè)將無法發(fā)展。

在這方面，美國在線與時代華納的合并就是一個典型的失敗案例。美國在線是一個年輕的 互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)文化強調(diào)操作靈活、決策迅速，要求一切為快速搶占市場的目標服務(wù)。而 時代華納的企業(yè)文化則強調(diào)在長時間的發(fā)展過程中建立起誠信之道和創(chuàng)新精神。兩家企業(yè)合 并后，企業(yè)高級管理層并沒有很好解決兩種價值標準的沖突，導致企業(yè)員工完全搞不清企業(yè) 未來的發(fā)展方向。最終，時代華納與美國在線的 世紀聯(lián)姻 以失敗告終。這也充分說明， 要搞清時間，有一塊走時準確的表就已經(jīng)足夠。

在工作中，我們也經(jīng)常會遇到這樣的情況：

啊，經(jīng)理，昨天不是說這樣可以嗎？

不是，情況有所改變，如果繼續(xù)那樣做的話，就不符合本公司的經(jīng)營理念。

等等，經(jīng)理，就算這計劃的結(jié)尾部分出了點問題，但整個策略是按你的吩咐做的呀！