我們普遍認(rèn)為每部電影的故事情節(jié)都不相同，但是，如果只觀察劇本的走向，就會(huì)發(fā)現(xiàn)電影其實(shí)真的就只有幾種模式。而且，有超過九成以上的人都依循著神話學(xué)者約瑟夫·坎貝爾（JosephCampbell）所分析的神話發(fā)展模式 英雄成長故事。舉凡《星球大戰(zhàn)》、《泰坦尼克號(hào)》、《公主日記》、《千與千尋》等電影的故事發(fā)展模式都是一樣的。換句話說，我們其實(shí)只是在重復(fù)觀看這些模式，只不過因?yàn)閾Q了舞臺(tái)和演員，我們就不覺得膩，還是愿意掏錢去看罷了。

就像看電影一樣，經(jīng)營者經(jīng)常以為自己的方式獨(dú)樹一幟，其實(shí)和別的公司大同小異。問題就在于經(jīng)營者若看不透這些模式，只能任其擺弄了。到頭來，每家公司都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，而且在問題浮出水面之前，他們并不會(huì)進(jìn)行任何改善。到最后，連家人和員工都成了犧牲品，就像其他公司一樣。

當(dāng)然，我知道把所有的事情都模式化，容易走進(jìn)一種套路，還要冒著喪失獨(dú)創(chuàng)性的風(fēng)險(xiǎn)。不過，目前，我認(rèn)為看不清模式而受其擺弄的風(fēng)險(xiǎn)，要比其他風(fēng)險(xiǎn)大上好幾倍。我們必須熟知模式，才有跳脫模式發(fā)展自己的可能；要知道自己正走在埋有地雷的道路上，遇上時(shí)才能夠妥善處理。

以地雷為例或許有些危言聳聽，這本書的本意也不是要嚇唬你，或是教你不要急于求成。雖然我的確因?yàn)椴鹊降乩锥员M苦頭，但現(xiàn)在回想起來，那些苦頭正是讓我日后產(chǎn)生更大動(dòng)力的上佳禮物。如果當(dāng)時(shí)我猶豫不決，不敢踩下去，現(xiàn)在就沒有感謝奇跡、感謝豐富人生的每一天了。所以，我接下來想要傳達(dá)的，并不是如何避免踩到地雷。困難和危機(jī)其實(shí)是無法避免的，但我們?nèi)匀豢梢郧擅畹囟蛇^難關(guān)。

當(dāng)你渡過難關(guān)以后，眼前將出現(xiàn)超乎你想象的景色，這個(gè)新發(fā)現(xiàn)會(huì)激勵(lì)想追求成功的人。然而，在成功的故事里，有人最后決定自我超脫，也有人仍禁錮其中。我寫這本書，并不是要教你避免受困于成功的枷鎖，而是要指引你釋放潛在的能量，給你面對(duì)困難、克服危機(jī)的信心。其實(shí)，這本書真正的主題是如何在事業(yè)與家庭之間取得平衡，以及如何讓公司穩(wěn)定成長。我以小說的形式書寫，可以使廣泛的題材維持一貫性，讓讀者更容易理解。

它雖然是小說，卻絕非杜撰。故事內(nèi)容并未影射任何特定的人物或公司，而是以我自己的親身經(jīng)歷，并參考其他許多真實(shí)故事寫成的。在認(rèn)識(shí)好幾位成功經(jīng)營者之后，我驚訝地發(fā)現(xiàn)了這些類似的模式，去蕪存菁后，就寫成了這個(gè)故事。因此，我相信商場經(jīng)驗(yàn)越豐富的人，就越能體會(huì)到本書內(nèi)容的確與現(xiàn)實(shí)世界緊緊相連。

如果你順著故事的時(shí)間軸去思考，就可以預(yù)測到公司接下來可能會(huì)發(fā)生的問題，從而培養(yǎng)洞悉危機(jī)的能力。書中的主人公尋求解決對(duì)策的過程，也像推理小說一樣引人入勝。我還特別將一些實(shí)戰(zhàn)知識(shí)融入書中的人物對(duì)話，讓讀者可以自行運(yùn)用于解決公司組織發(fā)生的問題，因此，本書的內(nèi)容會(huì)比單純的商戰(zhàn)書實(shí)用許多。對(duì)于熱心學(xué)習(xí)的讀者來說，第一次可以看故事情節(jié)，第二次可以同時(shí)思考如何應(yīng)用在自己的公司管理中。相信會(huì)有一舉多得之效。

雖然故事的主角是一位白手起家的創(chuàng)投企業(yè)經(jīng)營者，但我認(rèn)為書中所探討的弊端適用于各行各業(yè)。如果你身邊有同事或友人正遭受困擾，不妨一邊閱讀此書，一邊對(duì)照他們的狀況，找出癥結(jié)所在，或許能夠助他們一臂之力。前言就暫且寫到這里，讓我們揭開序幕吧！故事從一個(gè)上班族的某一天開始。