與此同時(shí)，國美的外部風(fēng)險(xiǎn)開始逐步擴(kuò)大，國美在行業(yè)頂峰期高價(jià)收購了大中電器，以及此前的多次大規(guī)模收購行動(dòng)帶來了資金壓力和管理壓力；國美2010年還面臨46億港元的可轉(zhuǎn)債償還壓力。國美電器隨時(shí)有可能面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。從報(bào)表上看，國美2008年中期的資產(chǎn)負(fù)債率為69.83%，如果扣除虛擬的商譽(yù)資產(chǎn)，國美電器2008年中期期末的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)88.84%。

在國美內(nèi)外交困之際，與國美合作的主要銀行開始對(duì)國美收緊信貸，而國美在資本市場短期內(nèi)也沒有再融資的手段。國美危機(jī)到來之后，銀行的唯一手段就是只收不貸。各大銀行開始加緊清查國美集團(tuán)的貸款明細(xì)，派專人緊盯國美集團(tuán)的一舉一動(dòng)。國美此時(shí)已經(jīng)更換了一輪合作的銀行，工商銀行等大行不再給國美開具承兌匯票。國美不得不換了一批地方性的商業(yè)銀行來合作，讓它們開承兌匯票給家電生產(chǎn)商。

國有大行的退出讓供應(yīng)商更加恐慌，因?yàn)閲写笮械拇蠊蓶|實(shí)力雄厚，有足夠的能力來支持國美度過危機(jī)。這個(gè)時(shí)候大行退出，證明國美集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)超越了各個(gè)大行的預(yù)期。而地方性商業(yè)銀行的實(shí)力不夠強(qiáng)大，它們的股東要么是民營企業(yè)，要么是地方財(cái)政，信貸規(guī)模也不是很大，怎么可能承擔(dān)起拯救國美集團(tuán)危機(jī)的重任？

精明的地方商業(yè)銀行步供應(yīng)商的后塵打起了人道支持的大旗，他們表示支持國美集團(tuán)，一個(gè)重要的原因就是這些地方商業(yè)銀行跟供應(yīng)商在當(dāng)?shù)卮嬖谥罅康臉I(yè)務(wù)往來，這是一個(gè)串聯(lián)供應(yīng)商跟國美集團(tuán)的大好機(jī)會(huì)。

如果沒有更強(qiáng)大的戰(zhàn)略合作方，前期人道支持的供應(yīng)商開始各自打起自己的算盤。早在黃光裕出事之前，國美電器跟供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)十分緊張。在黃光裕出事之后，國美發(fā)布的三季度業(yè)績報(bào)告透露出一些端倪，截至2008年9月30日，國美電器應(yīng)付賬款及票據(jù)周轉(zhuǎn)天數(shù)從去年同期的137天下降到123天，這說明，供應(yīng)商與國美的結(jié)算周期縮短了，增加了國美資金周轉(zhuǎn)壓力。有些賬期長達(dá)6個(gè)月之久的供應(yīng)商，擔(dān)心國美資金出問題而提出暫停供貨和采用現(xiàn)金交易。