目錄：

自序

第一章：新視角

一、變化與調(diào)整的緊迫性

二、管理者的現(xiàn)實困境

三、企業(yè)樹的生態(tài)

四、企業(yè)樹的最高境界

第二章：革新

一、企業(yè)成長階段

二、企業(yè)成長戰(zhàn)略

三、企業(yè)新秩序的建立

第三章：土壤

一、企業(yè)樹的系統(tǒng)表述

二、計劃于機遇

三、社區(qū)：企業(yè)的土壤

四、企業(yè)的自我評估

附：社區(qū)面對的挑戰(zhàn)、方向和機遇

第四章：核心業(yè)務

一、“核心業(yè)務”是什么

二、“他們的”和“消費者的”

三、企業(yè)核心業(yè)務的基本排名

四、有關核心業(yè)務的實質(zhì)問題

附：不同行業(yè)企業(yè)的排名（細化版）

第五章：經(jīng)營性分枝

一、企業(yè)的經(jīng)營和財務

二、企業(yè)員工

三、企業(yè)發(fā)展

四、企業(yè)文化主體

五、企業(yè)藍圖----樹根

六、企業(yè)樹的系統(tǒng)性

附：數(shù)字背后的真相

第六章：企業(yè)的成長

一、如何規(guī)劃企業(yè)未來

二、前進的步伐

三、企業(yè)環(huán)境掃描

四、各部門職責

五、低迷時期的戰(zhàn)略和目標

六、提供支持

七、變動和利好

八、人盡其才

附1：企業(yè)戰(zhàn)略計劃的全部要素

附2：如何激勵和保持員工的工作效率

第七章：領導者

一、管理企業(yè)樹

二、領導能力

三、管理風格

四、冬季贈禮

五、社會活動家

六、以消費者為中心

七、領導者的格局

八、以領導力引導戰(zhàn)略計劃

九、學習力

附1：個人職業(yè)生涯的7個階段：從專業(yè)執(zhí)行者到領導人

附2：職場7大高峰

第八章：團隊

一、合作

二、合伙

三、聯(lián)營

四、全方位合作

五、好伙伴的特點

六、提高各方利益

第九章：企業(yè)的兼容性

一、森林中的“特立獨行”

二、企業(yè)的衰落

三、走出困境

四、解決問題

第十章：主動變革

一、企業(yè)的未來

二、企業(yè)變革管理

三、復雜環(huán)境下的企業(yè)成長戰(zhàn)略

四、標準與道德規(guī)范的層次

五、走上道德高速路

六、健康企業(yè)的價值分析

七、如何培養(yǎng)耐力

 

八、邁向未來