企業(yè)經(jīng)營者還要謹(jǐn)記：?jiǎn)尉汀敖?jīng)驗(yàn)”而言，失敗的經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過成功的經(jīng)歷。從失敗中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)必須要反復(fù)“咀嚼”，并加以仔細(xì)分析，之后應(yīng)用到未來戰(zhàn)略計(jì)劃的制定中。這即是我所說的“失敗藝術(shù)”。

如果企業(yè)員工之間開始互相排擠，那么企業(yè)自身距離消亡也就不遠(yuǎn)了?！芭艛D”對(duì)于一個(gè)想要成長的企業(yè)來說，永遠(yuǎn)都是百害而無一利的，沒有一個(gè)企業(yè)可以在真空中生存，他們需要員工的支持、所在社區(qū)的善意以及所有人的通力合作。

不健康的企業(yè)對(duì)于那些“傳遞”改革和創(chuàng)新信息的“信使”“一律誅殺”；而健康企業(yè)的做法是吸收一切有用信息，只要對(duì)開闊自己的視野有利，就會(huì)歡迎一切改變，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，精心籌劃企業(yè)未來的成長道路。

二、企業(yè)成長戰(zhàn)略

處于當(dāng)今風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，對(duì)于任何企業(yè)來說，要想生存、生長和繁榮，就必須建立一套真正意義上的企業(yè)成長戰(zhàn)略計(jì)劃，著眼于大局；計(jì)劃為成長服務(wù)，成長靠計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

接下來，我會(huì)大致闡述一下企業(yè)核心業(yè)務(wù)、輔助經(jīng)濟(jì)、企業(yè)擴(kuò)編潛力及其可能帶來的結(jié)果，另外還包括企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、企業(yè)運(yùn)作層面、資質(zhì)、員工資源、時(shí)間表、企業(yè)章程等等。

目前在許多經(jīng)濟(jì)類書籍或參考資料中都會(huì)找到有關(guān)企業(yè)成長戰(zhàn)略的論述，其闡述核心主要傾向于將企業(yè)成長置于某種特定的視角之中，這些視角可能是人力資源、培訓(xùn)、技術(shù)、銷售、營銷、訓(xùn)練或財(cái)務(wù)計(jì)劃。不過我個(gè)人認(rèn)為，僅僅孤立地將這些視角看作是企業(yè)成長戰(zhàn)略計(jì)劃是不明智的，相反，我認(rèn)為企業(yè)高管階層在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)應(yīng)將企業(yè)的所有方面都考慮進(jìn)去，并加以分析，整合為完整的企業(yè)理念。