全球經濟活動涉及更多的是產品出口和服務出口，而非工作的出口；要了解世界文化，要認清世界歷史的重復性，潛心研究全球經濟活動是如何展開的；對各種可能遇到的問題做到心中有數，如貿易集團、地緣政治及戰(zhàn)略聯盟。另外，要學會與消費者展開互動，鼓勵消費者參與國際購買市場。

四、企業(yè)的自我評估

本人創(chuàng)立的“企業(yè)樹TM”模式已被廣泛應用在企業(yè)發(fā)展理念的制定當中，美國某個州還將其作為擴大企業(yè)績效評估范圍的基礎。在這里，我之所以采用“評估”而沒用“審核”這個詞，是因為“審核”會讓人聯想到企業(yè)財務的審核和“行為與時間”研究法。某些經濟咨詢公司之所以稱之為“企業(yè)績效審核”，是因為他們僅限于為客戶提供企業(yè)財務制度方面的服務。我反倒認為，企業(yè)績效評估絕不僅僅是企業(yè)“剔除多余脂肪”和批評企業(yè)機制結構不合理這么簡單。

“審核”結果的公布總會或多或少影響人的心情，因此我建議用“企業(yè)績效評估”代替“企業(yè)審核”，并將其作為企業(yè)下一階段戰(zhàn)略計劃制定的依據。這種正式評估會進一步開拓企業(yè)經營者視角，從更多方面審視企業(yè)諸多問題，為企業(yè)走向繁榮作出貢獻；這種既全面又及時的評估方式是傳統(tǒng)審核所無法實現的。另外，企業(yè)績效評估還會進一步“發(fā)揚”那些對企業(yè)有益的既定因素，而不僅僅是找尋各種辦法削減成本、剝奪（某些經濟）特權和實施處罰。

這種績效評估是企業(yè)戰(zhàn)略計劃中諸多因素的根本，包括企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅、行為、挑戰(zhàn)、團隊合作、改變管理模式、責任、未來發(fā)展趨勢和外界因素影響。而評估本身包含的諸多因素也與企業(yè)樹上的每個分枝都一一對應：

分枝1：核心業(yè)務，核心產業(yè)。

分枝2：企業(yè)環(huán)境，安全性，信息體系籌劃與計算機軟件，計算機培訓與計算機技術，體系機構，業(yè)務流程塑造，法律。

分枝3：會計制度，銀行，投資，財務計劃，利潤項目，房地產，為非營利性機構籌款，企業(yè)投資人關系性服務。