“緊密團結在以馮小剛同志為核心的娛樂事業(yè)團隊周圍”--這是華誼兄弟多年來堅持的經(jīng)營模式，同時也是埋藏的隱患和風險。這是王忠軍面對媒體和公眾時無法回避的一個問題，也是外界早已經(jīng)注意到的問題。在2004年之前，業(yè)內(nèi)談論到華誼兄弟的情況時，曾經(jīng)流傳過一句很有意思的話，叫“馮小剛一感冒，華誼兄弟就咳嗽”。大致還是在2004年，即華誼兄弟和馮小剛簽下第一個五年長約前后，公司總裁王忠磊曾經(jīng)對各路媒體表示：華誼兄弟已經(jīng)“不必完全依賴馮小剛了”，而實際情況是，到2007和2008年，馮小剛對華誼的重要性不僅沒有降低，反而越來越明顯。

我們可以留心一下馮小剛自其首部賀歲電影以來的從影經(jīng)歷：

以1997年夏開始籌拍《甲方乙方》為始，到2008年12月上映的《非誠勿擾》為止，馮導在前后長達十一年的時間里，總共執(zhí)導拍攝了十部電影，其中七部是加盟華誼兄弟之后創(chuàng)作的作品（《沒完沒了》由紫禁城影業(yè)公司出品，華誼只是聯(lián)合投資方之一）。從表面數(shù)據(jù)上看，平均每部電影的運作周期大致為13。5個月。然而就在2001年的暑期，剛剛結束《大腕》的攝制工作，馮小剛馬不停蹄地參加了CCTV的一期《藝術人生》，在節(jié)目錄制現(xiàn)場突發(fā)心臟病。這個突如其來的變故導致他在2002年幾乎整整一年都處在悉心靜養(yǎng)的狀態(tài)，放下了手頭一切和導演有關的工作。

也就是說，馮小剛其實是用十年的時間拍攝了十部電影。馮的這種創(chuàng)作密度，不僅在他今天的同行中是非常少見的，即便在新中國過去六十年的電影發(fā)展史上，也可以說是無人可及的了。2005年之后，隨著華誼兄弟在娛樂業(yè)的“多元化”擴張，馮導還抽身參與了更多的娛樂活動和社交活動。可以說，馮小剛和張藝謀一樣，都是圈里有口皆碑的“勞模型”導演。2004年及之前，紫禁城影業(yè)公司和華誼兄弟是“勞模型”導演馮小剛的事業(yè)支持者和商業(yè)受益者；而在2004年后，華誼兄弟是讓馮小剛繼續(xù)保持這種高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)狀態(tài)、保持創(chuàng)作動力的強大助推力量。

在即將登陸創(chuàng)業(yè)板的“準”上市公司--華誼兄弟傳媒股份有限公司（A）里，王氏兄弟所占股權合計為45。88%，股票發(fā)行后還將攤薄到34。4%。而在不屬于A的華誼兄弟廣告有限公司（下文取代碼B）中，王氏兄弟所占股權為69。4%。

A已經(jīng)向馮小剛等導演和明星們配售股份；而B沒有，而且B不是上市公司。

當A在過去四年以貸款拍片的形式負債式經(jīng)營的時候，借助馮小剛的號召力和影響力，B通過代理A的大量貼片廣告和植入廣告業(yè)務，在過去十年當中成為王氏兄弟的另一塊吸金磁石。當2005年之后，華誼兄弟吸引和接納馬云、江南春這些新股東以及他們帶來的“新鮮血液”的時候，B還成為一系列股權置換游戲中必要的工具。

這是上市公司后面的第二種情況……

我這番話兀自說出來，似乎突然給本書加入了一種“另有玄機”的意思。其實，用一個單獨的、非上市的公司來代理上市公司的業(yè)務，類似現(xiàn)象在各行各業(yè)里都不少見。我的本意也并不是想揭露出什么鮮為人知的“真相”，而是以此為出發(fā)點，繼續(xù)論述王氏兄弟一些獨到的經(jīng)營思路（本人是如假包換的股票白癡，過去也沒有任何參與金融投機活動的經(jīng)歷，文中對華誼兄弟和馮小剛的所有評述，都是站在同行這一角度上做出的分析；想必那些瞄準創(chuàng)業(yè)板多時的證券巨頭們，肯定能把華誼兄弟過去的經(jīng)營活動調(diào)查得比我更透徹）。

經(jīng)歷了十年的發(fā)展壯大和十年的宣傳報道，媒體輿論為王忠軍營造起來的是一個“民營傳媒娛樂公司領導者”的形象以及“著名導演和大牌明星的老板”、“大腕身后的大腕”……在這些名分之外，很少能有人注意到，他還是一個頗有實力的廣告商；也沒有多少人留意過王忠軍延伸到娛樂圈以外的商業(yè)觸角。