剛進公司的我每天被 SecDB 弄得頭昏腦脹，還得經(jīng)常和“不明飛行物”打交道。這當然不是真的“不明飛行物” (UFO)，而是 SecDB 系統(tǒng)特有的“通用金融組件”(UFO: Unified Financial Object)的簡稱。工作中遇到問題大家會在一種叫“紅薯”(YAMS: Yet Another Messaging System)的聊天系統(tǒng)上互相交流，在高盛策略部門工作倒是很有幾分硅谷電腦公司的感覺。這也是高盛特色：侃大山一定得會，但光耍嘴皮子還不夠，手上的硬功夫也不能少。公司內(nèi)部講座上，董事總經(jīng)理能一邊講模型，一邊寫程序，最后模型講完了，程序也寫完了。高盛團隊確實是一支內(nèi)外兼修的精銳。

我們的部門負責人杰瑞出身于 J. Aron，根正苗紅，是晉升合伙人的熱門。 這“合伙人”是高盛特有的一個級別，地位在董事總經(jīng)理之上。 早期的華爾街投行基本上都是合伙制度，資本由合伙人拼湊，提升到合伙人的員工就要貢獻資本，同時也參與分紅。 實行合伙制度的投行風險意識都很強，行事謹慎，因為畢竟資本是合伙人自己的。上個世紀 八十年代后，由于交易規(guī)模擴大，以及新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，投行業(yè)的資本用量越來越大，各投資銀行不得不紛紛放棄資本來源有限的合伙制度：有的與商業(yè)銀行合并“傍了大款”，也有的通過上市發(fā)行股票擴大融資渠道。 所有權與管理權的分離，使得華爾街越來越漠視風險，盲目追逐利潤，這也是誘發(fā)金融危機的一個原因。

高盛在大投行中最后一個放棄合伙制度，于1999年上市，此后“合伙人”就成了一個略帶懷舊色彩的級別，全公司總共才三百多人（2005年），都是獨當一面的大將。晉升合伙人在望的杰瑞在管理上頗有一套，非常強調“交出貨色”（deliverables）。每星期開部門會議，他都讓大家自己說這個星期能“交出什么貨色”，然后下星期對照總結。這招十分陰狠——無貨可交固然顯得沒用，拍完胸脯交不出貨看起來就更蠢，眾伙計為了按時交出自己保證過的貨色，只能自個兒拿了小鞭子趕著自己往前走。 據(jù)說明朝名相張居正整頓吏治用的《考成法》就是此招，杰瑞無師自通，竟與中國古人暗合，不愧是當合伙人的料。

某日，杰瑞忽然氣急敗壞地召開全組緊急會議，原來兩名組員在電梯里討論并購案件，被客戶聽到了，一狀告到大老板那里，釀成了一起嚴重違紀事件。 美國證券法規(guī)對于內(nèi)幕交易處罰嚴厲，就算在自己家里聊天，如果講到尚未公布的并購案，被人偷聽引發(fā)內(nèi)幕交易，泄密的人都有可能坐牢。因此工作中接觸內(nèi)幕消息的投行部門人員的嘴應該嚴得跟地下黨似的，說夢話都得留神，現(xiàn)在竟有人在電梯里討論并購案，難怪杰瑞大發(fā)雷霆：

“你們應該好好想想，在電梯里亂講話是何等愚蠢的行為！還好是我們的客戶聽見了，如果是《華爾街日報》聽了去呢？那還了得！就像前些天紐約證券交易所并購群島公司 (Archipelago)那個事，兩個小分析員(Analyst, 投行初級職位)亂寫電郵，結果讓新聞界見了報，對高盛的形象造成了很壞的影響！”

杰瑞說的紐交所事件，是不久前的華爾街新聞，或者說是樁丑聞：紐交所老總塞恩 (John Thain) 以前是高盛首席運營官，所以他聘用老東家作為紐交所并購群島電子交易公司的顧問，這在“靠關系”的華爾街并不奇怪，但是高盛太貪,居然同時當起了群島公司的并購顧問，那么它究竟代表哪一邊的利益呢？更絕的是，高盛還擁有群島公司15%股權，卻一點避嫌的意思都沒有。 兩個分析員在電郵中拿這個高盛“里外通吃”的一鍋粥并購案開心，被捅給了新聞界，街上人士紛紛借機指指點點：“看，這就是高盛。臉厚心黑，什么錢都敢賺！”