“等會(huì)兒開(kāi)盤(pán)以后讓賣(mài)盤(pán)組的盯緊點(diǎn)，開(kāi)盤(pán)后先讓權(quán)價(jià)自然下跌，在1.6元附近開(kāi)始上拉，然后在1.8元附近穩(wěn)住?！眲⒈蟛粶?zhǔn)備深究，怕影響操盤(pán)部的情緒，剛才幾分鐘，突變太快了，雖然不了解半路殺出來(lái)的對(duì)手的意圖，但初步判斷對(duì)方是新手，可能是不知道如此急拉會(huì)導(dǎo)致上交所停牌，這下應(yīng)該接受教訓(xùn)了。如果還要蠻干，劉斌自然也不會(huì)客氣。

時(shí)間到了10點(diǎn)半，很快就要重新開(kāi)盤(pán)，開(kāi)盤(pán)慣性下跌，然后拉起，權(quán)價(jià)迅速向1.8元接近，而且這種上升并沒(méi)停止，買(mǎi)盤(pán)洶涌，所有攔路的賣(mài)盤(pán)大單一掃而空，權(quán)民情緒被刺激得火熱，權(quán)證價(jià)格瘋狂地沖破2元，賣(mài)盤(pán)組的小李臉色紙白，手里卻沒(méi)有停下來(lái)，但一切都晚了，權(quán)證被上交所又一次停牌，上交所發(fā)布公告，懲戒性質(zhì)地將朝日港權(quán)證停到最后收盤(pán)前5分鐘，朝日港權(quán)證已經(jīng)被判了死刑。

劉斌恍如隔世，仍不甘心地問(wèn)小李，“拋出去多少？”實(shí)際上劉斌知道問(wèn)了也是白問(wèn)，小李只有1000萬(wàn)的賣(mài)出額度，為了避免操盤(pán)手操盤(pán)的任意性和誤操作，小李的操盤(pán)額度是隨著拋售進(jìn)度重新授予的，但一切來(lái)得太快，而自己這個(gè)唯一能授予權(quán)限的人根本沒(méi)有重新授予額度，也就是還有3000萬(wàn)股砸在手里，而這3000萬(wàn)股的平均成本是1.7元，損失超過(guò)5000萬(wàn)。

劉斌敗了，莫名其妙地?cái)×耍€沒(méi)搞清楚情況就敗了。劉斌當(dāng)即被環(huán)御董事會(huì)暫停權(quán)證部經(jīng)理的職務(wù)，公司全面展開(kāi)對(duì)此事件的調(diào)查。

隨著事件的調(diào)查，劉斌也漸漸了解了事情的整個(gè)過(guò)程，5000萬(wàn)對(duì)于有著國(guó)際對(duì)沖基金背景的環(huán)御不算什么，但是聲譽(yù)的影響卻是巨大的，公司內(nèi)部不得不統(tǒng)一口徑，認(rèn)為這件事是內(nèi)幕策劃人高易所為，不管其他人是不是相信一個(gè)內(nèi)幕策劃人會(huì)拿金主的錢(qián)做損人不利己的事情，但至少明面上環(huán)御可以過(guò)得去。

生活中有不講理的，股市中自然也有，碰到這種事劉斌雖然很冤，但也不是沒(méi)有責(zé)任，公司為了給股東交代，將暫停權(quán)證部經(jīng)理的處罰進(jìn)一步升級(jí)為撤職，理由為權(quán)證部?jī)?nèi)部管理混亂?？偨?jīng)理給閑置下來(lái)的劉斌配了一名助手，正是賣(mài)盤(pán)組的小李，只給了一個(gè)任務(wù)，就是研究高易，調(diào)查高易，如果發(fā)現(xiàn)高易有新的策劃，直接向他匯報(bào)。