改革開放是我們誕生的前提，逆境是我們成長(zhǎng)的溫床，競(jìng)爭(zhēng)是我們發(fā)展壯大的催化劑。我們搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人都非常清楚，辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，都是在沒有國(guó)家計(jì)劃安排，沒有像樣的設(shè)備武裝，沒有雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)的條件下逼出來的，就像“少林寺的和尚——打赤膊拳頭出身”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從誕生到現(xiàn)在，幾乎沒有過過一天的安生日子，一直是在競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上出生入死。

所以，我用4句話來概括我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展歷程，叫做“從‘窮’字里逼出來，從‘田’字里跳出來，從‘卡’字里沖出來，從‘干’字里站起來”。這4句話里講的“跳出來、逼出來、沖出來、站起來”都體現(xiàn)出要改革現(xiàn)狀的精神。要改革，就要有創(chuàng)新精神，因此還可以再加上一句話：“改革的路是闖出來的?！?/p>

——1988年12月，《新的形勢(shì)需要我們作出的新思維》

背景分析

中國(guó)的第一代企業(yè)家對(duì)逆境都不陌生。從某種意義上說，這一代人的崛起本身就是不斷與觀念和環(huán)境抗?fàn)幍漠a(chǎn)物。

有一點(diǎn)值得注意的是，在這個(gè)特殊的群體中，魯冠球的創(chuàng)業(yè)時(shí)間可謂最長(zhǎng)。在今天的企業(yè)史記錄中，人們常常把1984年認(rèn)為是中國(guó)的公司元年。這一年誕生了如聯(lián)想、海爾、萬科、娃哈哈等一批日后叱咤商海的重量級(jí)企業(yè)，而此時(shí)的魯冠球已經(jīng)默默地在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的夾縫中摸爬滾打了20個(gè)春秋，早已不是初出茅廬的年輕后生了。

魯冠球的創(chuàng)業(yè)歷程并非一帆風(fēng)順，他始終面臨著兩重壓力，一方面要突破傳統(tǒng)意識(shí)形態(tài)對(duì)于經(jīng)營(yíng)企業(yè)的偏見，另一方面要改寫世人對(duì)農(nóng)民的認(rèn)識(shí)。1980年春，魯冠球興沖沖地背著自己的新產(chǎn)品趕赴山東膠南參加全國(guó)汽車配件訂貨會(huì)，前一年他的工廠剛剛掛上了“蕭山萬向節(jié)”的牌子專門生產(chǎn)萬向節(jié)，但此時(shí)他卻吃了個(gè)閉門羹，被人轟了出來，理由是“除了國(guó)有企業(yè)，其他企業(yè)一律不得入內(nèi)”。他不得不來到當(dāng)?shù)氐尿咇R市安營(yíng)扎寨，叫賣新產(chǎn)品，但還是有人故意潑了他一身洗臉?biāo)?。多年以來，每?dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遇到不平等對(duì)待的時(shí)候，他常常用“騾馬市之辱”激勵(lì)別人。

與其說這是一個(gè)人的遭遇，不如說是那個(gè)年代所有創(chuàng)業(yè)者的共同遭遇。對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期封閉、血統(tǒng)意識(shí)濃厚的國(guó)家來說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的每一步都將付出鮮為人知的巨大代價(jià)，社會(huì)階層的流動(dòng)必然阻力重重，只有不甘于命運(yùn)安排的人才能殺出一條血路。而在這個(gè)方面，魯冠球恰是體現(xiàn)出了中國(guó)農(nóng)民所特有的堅(jiān)韌與毅力。在沒有路的地方走出一條新路，也幾乎成了一種生命的本能。

行動(dòng)指南

逆境是檢驗(yàn)強(qiáng)者的試金石。