我總認(rèn)為，一個(gè)人的力量是有限的。如果沒有豬八戒、沙和尚，即使有孫悟空的通天本領(lǐng)，唐僧也還是難以完成取經(jīng)任務(wù)的。所以我覺得，一個(gè)企業(yè)家如果什么都靠自己解決，還不能算是真正的企業(yè)家，真正優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該充分發(fā)揮每一位員工的力量，培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)家群體。這也就涉及人盡其才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何培養(yǎng)骨干，并留住骨干的問題。我覺得只有現(xiàn)代化的集團(tuán)管理才能培養(yǎng)骨干，并留住骨干。

真正能干的領(lǐng)導(dǎo)懂得如何用人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。以廠長(zhǎng)、經(jīng)理為中心是對(duì)的，但并不是說廠長(zhǎng)、經(jīng)理什么都要能干、會(huì)干，關(guān)鍵在于能通過自己的思想、水平，知人善任，樹立起領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，使各個(gè)層次的骨干人員有奉獻(xiàn)精神，能發(fā)揮自己的才華，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)去轉(zhuǎn)，去工作?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是一場(chǎng)比實(shí)力、比策略、比人才的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，真正會(huì)帶兵的將領(lǐng)一般不親臨前線，卻能夠運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)要求廠長(zhǎng)、經(jīng)理自己有才，并能八方聚才，大膽用才。

——1994年4月，《由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向現(xiàn)代集團(tuán)轉(zhuǎn)型》

背景分析

讀了這段話，不禁讓人想起一段歷史的小插曲。2 000多年前楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，西楚霸王項(xiàng)羽可謂一世之雄，其勇無(wú)人能敵，有“力拔山兮氣蓋世”之謂，但結(jié)果卻輸給了劉邦。劉邦通過張良、韓信等一批能人志士的輔佐笑到了最后。如果說項(xiàng)羽的失敗在于他過于自信，乃至剛愎自用，那么劉邦的高明之處就在于用人。

關(guān)于用人之道，一個(gè)在企業(yè)界流傳更廣的故事是：美國(guó)19到20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家安德魯·卡內(nèi)基終其一生打造出了一個(gè)龐大的鋼鐵王國(guó)，他被認(rèn)為是開創(chuàng)美國(guó)工業(yè)歷史的實(shí)業(yè)家、現(xiàn)代商業(yè)模式的締造者，但他卻經(jīng)常跟朋友說，日后要在自己的墓志銘上寫下這樣一句話：“躺在這里的人，懂得如何使比自己更優(yōu)秀的人為他所用?！?/p>

在魯冠球的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，我們同樣可以發(fā)現(xiàn)，如何用人、調(diào)動(dòng)人的積極性一直是他闡述最多的主題之一，尤其隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)培養(yǎng)人才的重要性，可謂年年講、月月講、天天講。魯冠球不僅是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，更是在經(jīng)營(yíng)人。

行動(dòng)指南

企業(yè)家不是孤膽英雄，只有在內(nèi)心深處真正認(rèn)識(shí)到人的價(jià)值，才能打造出一家好企業(yè)。