能不能成為現(xiàn)代企業(yè)家，必須要看有沒有犧牲奉獻的精神。沒有這種精神，企業(yè)是不可能搞好的。按我的看法，看一個人是否有犧牲奉獻精神，在現(xiàn)有的情況下，很大程度上取決于他有沒有艱苦奮斗的精神。只要有艱苦奮斗的精神，就不會去貪圖舒服享受。不管是在過去的環(huán)境中，還是在今天物質(zhì)相對豐富的情況下，都能夠做到這一點。對于我來講，我認為事業(yè)上要永不滿足，享受上要適可而止，現(xiàn)在還不到享受的時候，所以總是克制自己，要求自己的生活能簡單就盡量簡單些。

——1996年6月，《如何做一名現(xiàn)代企業(yè)家》

背景分析

也許是因為創(chuàng)業(yè)的每一步都來得異常艱辛，魯冠球在談到企業(yè)發(fā)展時總會強調(diào)艱苦奮斗的精神。事實上，40年來，這種創(chuàng)業(yè)精神已經(jīng)融入萬向集團的每一個細胞之中，同時，魯冠球也有意識地一次次從創(chuàng)業(yè)歷史中汲取營養(yǎng)和動力。

一個人對自己的早年經(jīng)歷總會抱有特殊的感情，魯冠球也不例外。1969年，魯冠球終于結(jié)束了打一槍換一個地方、偷偷摸摸搞工廠的創(chuàng)業(yè)階段，有了相對穩(wěn)定的事業(yè)環(huán)境。為了珍惜來之不易的環(huán)境，魯冠球干得更猛了，他既是廠長，又是打鐵匠；既當采購員，又做推銷員；既搖船背纖，又裝卸貨物，恨不得把所有的精力都投入到工作中去。為了辦好廠，他干脆全家吃住在廠，白天帶著一伙小年青扳鉗掄錘，晚上則安排第二天的工作一直到深夜。為了組織生產(chǎn)原料，他常常騎著自行車到杭州的廢品公司踅摸邊角下料，到煤廠門口撿別人漏下的煤渣做燃料。為了把產(chǎn)品賣出去，他蹬著腳踏車帶著樣品到有關(guān)單位四處求情，無論遭遇什么樣的冷遇。

很多年后，魯冠球仍能開心地講起一個細節(jié)：有一次，他馱著100多斤廢鐵從杭州回來，過渡口時，已是滿頭大汗的他被落山的太陽一照，額角閃閃發(fā)亮。附近的農(nóng)民見了，說他頭角發(fā)亮，時運來哉！后來他的時運果然來了，而且有些勢不可當，付出的所有辛苦都沒有白費。但也許很少有人能體會到，所謂時運，其實是以艱苦奮斗，甚至是個人犧牲為代價的。

行動指南

做事業(yè)不能貪圖一時享受，滿足一百個欲望不如戰(zhàn)勝一個欲望。