科技工作沒有投入就沒有產(chǎn)出，這和不播種就不會結(jié)果一樣?？萍纪度氡旧硪彩且婚T科學(xué)。在實力、精力有限的情況下，“遍地開花”不如“一枝獨秀”，如果什么地方都投，不如集中投入一個產(chǎn)品。

如何把員工變成一支富有生命力和戰(zhàn)斗力的科技隊伍，在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用？我們的做法是“大處著眼，小處著手”。我們是一家汽車零部件企業(yè)，科技工作的中心是改革老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品、提高質(zhì)量和降低成本。重大發(fā)明和技術(shù)突破不大可能，所以振興企業(yè)的法寶是小發(fā)明和小革新。我們讓所有的員工都參加這種創(chuàng)造性活動，創(chuàng)造了各種條件引導(dǎo)企業(yè)全體員工大量提出革新建議，并以最短時間和最小成本把其中大部分提案付諸行動。從量變到質(zhì)變，全體員工的共同參與，使我們企業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)水平的飛躍，并由此創(chuàng)造了巨大的效益。

——1997年，《依托第一生產(chǎn)力創(chuàng)造最大競爭力》

背景分析

2008年7月26日，一項由萬向集團職工方國平發(fā)明的先進生產(chǎn)工藝正式被萬向集團以他的名字命名。以職工的名字命名企業(yè)創(chuàng)新成果，是萬向集團多年來鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新、崗位成才的又一新舉措。事實上，自從20世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)以來，萬向集團就樹立了鼓勵企業(yè)內(nèi)部小發(fā)明、小革新的風(fēng)氣。當(dāng)時的萬向集團技術(shù)力量薄弱，沒有產(chǎn)品圖紙，沒有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，沒有生產(chǎn)經(jīng)驗，有的問題連專家都無法指導(dǎo)，只能在測試樣機后進行設(shè)計、試驗，消化資料后再想辦法轉(zhuǎn)化成自己能夠生產(chǎn)的圖紙、技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)，并在實踐中不斷完善。幸運的是，萬向集團很快從這種群眾運動中嘗到了甜頭。

顯然，這是一條適合企業(yè)發(fā)展的自主創(chuàng)新道路，更重要的是，在示范效應(yīng)的帶動下，萬向集團內(nèi)部形成了比學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，數(shù)年下來積少成多，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

萬向集團的實踐說明，解決問題的辦法常常就藏在一線員工的腦袋里，因為只有他們最了解現(xiàn)場，最清楚哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)還有改進的空間。關(guān)鍵在于調(diào)動他們的積極性，讓平凡的人做出不平凡的事情來。

行動指南

不要忽視任何一名普通的員工，盡量為他們的智慧提供良好的發(fā)揮空間。