1“三名”戰(zhàn)略

有句老話“30年河?xùn)|，30年河西?！边@句話說的是運(yùn)勢(shì)流轉(zhuǎn)。放到國內(nèi)基金行業(yè)，運(yùn)勢(shì)流轉(zhuǎn)的周期可沒這么久。從幾年以前華安、博時(shí)的鼎盛，到廣發(fā)、上投的異軍突起，再到規(guī)模之王華夏的滿盤銳氣，銀行系交銀施羅德的霸氣，基金公司上位或淘汰的戲碼不斷上演。與之同時(shí)，也有不少基金公司不太順氣，運(yùn)勢(shì)總流轉(zhuǎn)不到它頭上，上位沒有什么指望，被淘汰的危機(jī)如影隨形，海泰基金就是如此。為了盡快突出重圍，走出一條新路，公司的總經(jīng)理劉憶如想到了何渙。

敲響劉憶如辦公室的門，進(jìn)去后何渙看到她正忙著接電話，看見何渙進(jìn)來，輕輕打了一個(gè)手勢(shì)，讓他坐下。

室內(nèi)裝潢古樸雅致，雖然陳設(shè)簡(jiǎn)單，但是錯(cuò)落有致。何渙特別留意辦公桌背后的黃花犁多寶格，上面突出位置擺放一個(gè)高仿的青花獅子滾繡球八棱玉壺春瓶，此寶胎質(zhì)細(xì)膩，器型端莊，文飾精美。

何渙對(duì)古玩珍品的興趣頗高，平時(shí)很有研究，這個(gè)玉壺春瓶剛進(jìn)劉憶如的辦公室時(shí)，他一眼就認(rèn)出來了，還能叫出全名。當(dāng)時(shí)劉憶如很驚訝，只知道他是個(gè)理財(cái)高手，沒想到他還有這等意趣。自那以后，劉憶如和何渙找到新的共同語言，有時(shí)候她甚至認(rèn)為，兩人根本就是志趣相投。劉憶如不懷疑自己很喜歡他，因?yàn)楹螠o有財(cái)力有品位，整個(gè)公司只有他一個(gè)男人跟自己屬于同一社會(huì)。

接完電話，劉憶如把桌上的那本《道德經(jīng)》收好，起身親自給何渙倒了杯綠茶。

“阿渙，最近還順心嗎？”

“還好?！?/p>

“都說你的操作不落俗套，一些頗為冷門的股票為基金凈值提升做出不小貢獻(xiàn)?！?/p>

“您過獎(jiǎng)了。就在最近，我對(duì)大盤和個(gè)股背離的現(xiàn)實(shí)重視不夠，誤入中河煤業(yè)，被折騰得焦頭爛額?！?/p>

“人非圣賢，誰都會(huì)有失誤。別太往心里去！”稍加思忖，劉憶如開始談?wù)拢骸昂Ｌ┗鸪闪⒉坏搅?，剛起步就遇上五年熊市，幾個(gè)產(chǎn)品凈值跟隨大盤震蕩走低，直到最近兩年，才見起色。即便如此，海泰不論規(guī)模，還是績(jī)效，都不突出。海泰到底輸在哪里？阿渙，我想聽聽你的看法?！?/p>

這時(shí)，何渙愣了一下。何渙很了解劉憶如的管理方法和制度。劉憶如對(duì)職員的要求很不同尋常：要用自己的屁股指揮自己的腦袋，而不要用腦袋指揮屁股。坐在哪個(gè)位置，就只能想那個(gè)位置的事，決不允許下屬過問超越職權(quán)范圍的業(yè)務(wù)和工作。

這個(gè)問題格局很大，明顯超出何渙職責(zé)范圍。不過何渙和劉憶如早有默契，因?yàn)樗龑?duì)他有種特殊的信任。

“基金業(yè)從來都是業(yè)績(jī)和渠道雙輪驅(qū)動(dòng)?；饦I(yè)績(jī)有太多‘靠天吃飯’的成分，一旦市場(chǎng)狀況不佳，即使基金公司既往業(yè)績(jī)?cè)俸?，也不可能不受市?chǎng)環(huán)境左右?；痄N售渠道很受限制，銀行和券商都不可能把優(yōu)質(zhì)客戶拱手相讓……”

“你說的是行業(yè)普遍問題，我想知道，海泰的問題在哪里？”

劉憶如這么問讓何渙感到很為難，確實(shí)不好回答，因?yàn)榉穸êＬ?，就等于否定劉憶如。何渙面有難色，顧左右而言他：“有些公司善于牛市操作，有些公司善于做震蕩市，有些公司對(duì)熊市更長(zhǎng)于把握，條條道路通羅馬……”

劉憶如打斷他的話：“阿渙，不必替我遮掩，公司經(jīng)營策略出了問題，這我承認(rèn)?！?/p>

“劉總！”

“這次公司準(zhǔn)備實(shí)行‘三名’戰(zhàn)略，希望能對(duì)公司影響力的提升有所幫助?！?/p>