所謂“三名”戰(zhàn)略，其實就是一個噱頭。要真這么管用，海泰基金早發(fā)達了，哪里還用等到現(xiàn)在。劉憶如想盡快將他捧紅，她很想看到他無限榮光時的樣子，當他成為鎂光燈下的明星基金經(jīng)理時，她會讓自己也融入進去，她甚至想讓天下人知道，這個成功男人背后的女人就是她自己。不過，劉憶如很清楚：培養(yǎng)一個基金經(jīng)理很難，培養(yǎng)一個明星基金經(jīng)理難上加難，因為這要求何渙不僅要長于理財，還要長于公關(guān)，長于酬庸。

3很難協(xié)調(diào)

電視劇《雍正王朝》里有一段故事很有趣：雍正當了皇帝，一天晚上他的弟弟找他，侍衛(wèi)馬上進去傳報，軍師吳先生說：“去告訴他，如果朝中大事就請教張中堂，如果軍機大事就請教十三爺，如果私事，就告訴他天子沒有私事。”

剛接手海泰基金總經(jīng)理的職務(wù)時，劉憶如引用這一段情節(jié)訓(xùn)誡下屬，下屬們都不笨，很快領(lǐng)會了領(lǐng)導(dǎo)的用心。此后但凡在公司里，職員們平時相互見面、辦事都特別客氣，沒有廢話，沒有玩笑，沒有閑聊。任何人都不能隨便接聽外來手機，不能對外進行與交易相關(guān)的通話，所有人處于被嚴密監(jiān)控當中，交易時段連上廁所都要嚴格限制次數(shù)。人人都像被設(shè)置好了程序的機器，除了工作就是工作，沒有別的，連上下班都沒有成群結(jié)隊的現(xiàn)象，仿佛一出公司，大家就成了陌生人。

形成這種模式的原因究竟是什么？除了公司各項嚴格的規(guī)章制度和體制，肯定還有別的什么因素。后來何渙和劉憶如成了朋友，品茶交心之際，他曾向她探討過這方面話題。劉憶如很坦白：“要的就是這個效果。整個公司是一臺完整的機器，公司中的每個職員只是一個部件。我只要求每個部件在相應(yīng)位置上發(fā)揮正常功能。唯有如此，才能保證這臺機器高效運轉(zhuǎn)。”

劉憶如認為中國人由于特殊的文化和歷史背景，加上千百年來日積月累，形成了一種根深蒂固的小農(nóng)意識，致使很多中國人難以具備把自己與團體良好整合在一起的胸襟和能力。個個自負智慧過人，個個覺得懷才不遇，十個人能長出十二個心眼來，就是不能和領(lǐng)導(dǎo)一條心。

當時何渙向她建言，不應(yīng)因噎廢食。這樣管理公司，固然可以提高運轉(zhuǎn)效率，但是缺失亦很明顯。因為這樣容易造成公司不同部門缺乏默契，要是公司幾個基金經(jīng)理單獨作戰(zhàn)，或許問題不大，一旦協(xié)同作戰(zhàn)，就很難協(xié)調(diào)了。這次“三名”戰(zhàn)略已提上了日程，當初那種擔心，現(xiàn)在成了很現(xiàn)實的問題。

劉憶如已和何渙溝通好，可是公司不止一個基金經(jīng)理，你何渙要成了明星，光環(huán)都罩到你頭上，人家還怎么混，甘心做你的陪襯嗎？

海泰基金公司還有兩個純股票型基金產(chǎn)品：海泰行業(yè)先鋒基金由留美博士李鴻源掌管，此人較為鐘愛一些“獨門行業(yè)”，不惜重倉殺入，而且持續(xù)持有，即便行情萎靡不振，也會持續(xù)加倉；海泰主題先鋒基金由牛津博士葉宜津掌管，此人往往一段時間選擇重倉同一主題股票，一旦預(yù)計行情有變，即刻大刀闊斧調(diào)整倉位，手法又快又狠。

這兩個人跟何渙平時就“相敬如冰”，最近關(guān)系更是微妙，內(nèi)部人形容這三個年紀相仿的業(yè)內(nèi)菁英是互有“瑜亮情結(jié)”。作為海泰基金的核心操盤手，三個人的操作風(fēng)格大有不同，但他們的偶像都是彼得?林奇。