一棵蘋果樹，終于結(jié)果了。

第一年，它結(jié)了十個(gè)蘋果，九個(gè)被拿走，自己得到一個(gè)。對(duì)此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長(zhǎng)。

第二年，它結(jié)了五個(gè)蘋果，四個(gè)被拿走，自己得到一個(gè)。

它突然很高興：“去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”心理也平衡了。

它還可以這樣：繼續(xù)成長(zhǎng)。譬如，第二年，它結(jié)了100個(gè)果子，被拿走90個(gè)，自己得到10個(gè)。

很可能，它被拿走99個(gè)，自己得到一個(gè)。但沒關(guān)系，它還可以繼續(xù)成長(zhǎng)，第三年結(jié)1 000個(gè)果子……

其實(shí)，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長(zhǎng)！等蘋果樹長(zhǎng)成參天大樹的時(shí)候，那些曾阻礙它成長(zhǎng)的力量都會(huì)微弱到可以忽略。

不要太在乎果子，成長(zhǎng)是最重要的。

每個(gè)人剛進(jìn)公司的時(shí)候，都有這樣的感覺，當(dāng)初你神采飛揚(yáng)，可是現(xiàn)實(shí)馬上讓你郁悶，或許你為單位作了大貢獻(xiàn)但沒人重視，或許只得到口頭重視卻得不到實(shí)惠，或許……總之，你覺得就像那棵蘋果樹，結(jié)出的果子自己只享受到了很小一部分，與你的期望相差甚遠(yuǎn)。

于是，你學(xué)會(huì)了抱怨，也可能覺得自己不是干某件事的材料……最終，你決定不再那么努力，讓自己的所做去匹配自己的所得。

時(shí)光溜走了，有一天，你一反省，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的你，已經(jīng)沒有剛工作時(shí)的信心和勇氣了。

“老了，成熟了?！蔽覀兞?xí)慣這樣自嘲，但實(shí)質(zhì)是你已停止成長(zhǎng)了。

所以有這樣一句話說得好：“你若青澀，便還能成長(zhǎng)。你若熟透，便即將腐爛！”

不論遇到什么事情，都要做一棵永遠(yuǎn)成長(zhǎng)的蘋果樹，因?yàn)槟愕某砷L(zhǎng)永遠(yuǎn)比什么都重要，這的確需要給自己時(shí)間。

時(shí)間是一個(gè)微妙的元素。

不給自己時(shí)間成熟，就會(huì)給自己時(shí)間抱怨。

職場(chǎng)新人常有這樣的抱怨：公司里老人得勢(shì)，靠著資歷，總是欺壓我們。

同時(shí)，職場(chǎng)老人可能也會(huì)有這樣的抱怨：為什么自己在公司工作這么多年了，卻總得不到重用？

老人、新人，誰吃香？在不同的行業(yè)、不同的公司、不同的流程下，情況也不一樣。

但是不能不說的是，總有一些老人，或者是新人，是公司的“紅人”。

那些老人從不“倚老賣老”，而是把時(shí)間沉淀的智慧用在工作中，從而成為紅人。

那些新人不以時(shí)間的劣勢(shì)為劣勢(shì)，而是在心理上成熟自己，成為紅人。

給自己時(shí)間，讓自己的心智模式慢慢成長(zhǎng)。

巴菲特說得好，他說這個(gè)世界上有很多事情就是需要花工夫的，就有如你不能同時(shí)讓9個(gè)女人懷孕，然后讓她們一個(gè)月之內(nèi)把孩子生出來一樣。你只能讓一個(gè)女人懷孕9個(gè)月，把孩子生出來。

當(dāng)你剛進(jìn)公司，沒有任何資歷可言的時(shí)候，如果你兜里沒錢，而且必須工作，你爸爸不是叫王永慶，你們家也不是開一間“又小又軟的店”（就是Microsoft， “微”就是小，“微軟”就是又小又軟的店)，那么只要你上一天班，領(lǐng)一天薪水，就必須在磨礪中成就自己，努力地走該走的過程。

否則，當(dāng)一個(gè)人心智模式不成長(zhǎng)的時(shí)候，時(shí)間就失去了意義。

我們從小都會(huì)做的一件事情就是涂鴉。老師在課堂上講課的時(shí)候，我們就隨意地拿著筆在本子上涂鴉，有時(shí)候是一些散亂的線條，有時(shí)候是一個(gè)圖形。如果說利用時(shí)間長(zhǎng)期做一件事就能夠成功，那么為什么我們涂鴉付出的時(shí)間那么多，卻沒有成為畫家？

那就是我們?cè)诶L畫方面并沒有認(rèn)真、投入地鉆研。

在工作中也同樣如此。

董非最近想辭職，他在這家公司工作三年多了，但三年過去了他依然還是普通員工，甚至連工資都沒有加過。董非認(rèn)為，自己之所以沒有得到晉升，是因?yàn)樽约核龅墓ぷ鞑皇苤匾暋?/p>

他所在的公司是一家外貿(mào)企業(yè)，公司把銷售放在第一位?？啥鞘菑氖潞笄诠ぷ鞯?，平時(shí)負(fù)責(zé)買些東西、安排一些會(huì)議、安排一些客戶接待，以及提供一些銷售支持等方面的工作，工作很雜亂，也沒有容易出成績(jī)的地方。

他還感覺公司是一個(gè)家族企業(yè)，大部分管理人員都是老板的親戚。自己的直接領(lǐng)導(dǎo)就是大老板的親戚，也是夫妻倆，是老板的表姐和表姐夫。他們兩個(gè)人根本不懂管理，不給自己發(fā)言的權(quán)力。

在這個(gè)問題上，董非的想法是不夠成熟和全面的。

他有如下的判斷：

1.認(rèn)為自己工作久了就該有更高的職位。

2.自己沒有提升是因?yàn)樽约核龅墓ぷ鞑恢匾?/p>

3.認(rèn)為管理者僅僅靠關(guān)系，在管理方面是無能的。

我們的分析是：

第一，如果工作久了就有價(jià)值，那誰還會(huì)去努力工作？找一個(gè)地方待下去，然后熬資歷就可以了，把熬時(shí)間作為自己努力的目標(biāo)，顯然是不會(huì)提升自己的。

有的職場(chǎng)人一方面自己非常痛恨企業(yè)中“論資排輩”的現(xiàn)象，總認(rèn)為一些比自己職位高的人只是資歷老，其實(shí)沒有能力。而另一方面卻總是抱怨：“自己已經(jīng)在公司里N年了，卻一點(diǎn)發(fā)展都沒有?！边@就如同談戀愛，是不是你追求一個(gè)女生三年，她就必須要嫁給你？那如果一個(gè)普通人明天就開始追求英國(guó)女皇，三年后她會(huì)嫁給這個(gè)人嗎？

決定職業(yè)發(fā)展的是成績(jī)，當(dāng)然也有些現(xiàn)實(shí)的就是人際關(guān)系，就這兩點(diǎn)。至于說你有沒有能力，不是企業(yè)所關(guān)心的，他關(guān)心的是你的所謂能力為公司創(chuàng)造了什么效益。而工作時(shí)間，更是沒有決定意義的，工作時(shí)間長(zhǎng)唯一的好處就是：你曾經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間和機(jī)會(huì)去表現(xiàn)自己的能力、創(chuàng)造價(jià)值。

第二，工作不重要是自己偷懶的理由。正如接待客戶這個(gè)工作，如果接待做得細(xì)心到位，在三年時(shí)間內(nèi)一定會(huì)有客戶反映給領(lǐng)導(dǎo)，董非的價(jià)值也會(huì)自然有所提升。再例如，是后勤工作沒有價(jià)值還是自己沒有創(chuàng)造出價(jià)值？

例如，如果他在采購(gòu)環(huán)節(jié)能夠節(jié)省一定的開支，就是為公司創(chuàng)造了價(jià)值。如果只是采購(gòu)了一些領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的產(chǎn)品，而質(zhì)量不好或者價(jià)格較高，就是增加了成本。

第三，認(rèn)定自己沒成功是因?yàn)閯e人無能，這是阻礙發(fā)展永遠(yuǎn)的借口。想想看，直接領(lǐng)導(dǎo)安安穩(wěn)穩(wěn)地管理了董非三年，至少在管理方面高出董非綽綽有余。

況且領(lǐng)導(dǎo)懂不懂管理和員工是沒有關(guān)系的。很多人總喜歡要求領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以某種管理方式來對(duì)待下屬，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)一個(gè)基層員工覺得領(lǐng)導(dǎo)不懂管理，不見得領(lǐng)導(dǎo)就真的不會(huì)管理，只不過他沒有按員工所想的方式來管理而已。

如果你上了一輛公交車，你是否能夠要求司機(jī)就在你家門前停車？肯定不行。為什么？因?yàn)槟阒Ц督o他的價(jià)值比較低，因此你要去遷就他。如果你打的，你可以要求在你想下車的地方停車，為什么？因?yàn)槟阒Ц兜膬r(jià)值高。即便你打的還是要遵守交通法規(guī)，不能停車的地方你還是不能下車。

這也就是說明世界不是為你為存在，如果你創(chuàng)造的價(jià)值低，是無法讓領(lǐng)導(dǎo)去遷就你的，只有當(dāng)你創(chuàng)造出足夠多的價(jià)值的時(shí)候，他才會(huì)愿意為了你而改變。

即便是改變，也是有一定限度的，你還是要受法規(guī)等限制，領(lǐng)導(dǎo)不可能無限制地遷就你。

了解了這一點(diǎn)，你也就清楚了：為什么別人叫你做什么你就得做什么？為什么你沒有發(fā)言的權(quán)力？因?yàn)槟銢]有足夠的價(jià)值，也就沒有足夠的影響力。

想要發(fā)言，先要有價(jià)值，否則別人為什么要聽你的？