在這一背景之下，CBW的分析部出爐了許多優(yōu)質研究報告，為諸多兼并提供指導，一下子成了市場上的香餑餑，吸引了許多有擴張計劃的公司上門咨詢。不久之后，馬歇爾成功地讓一家供電企業(yè)并入了一家航空企業(yè)，緊接著又讓合并后的公司并入了一家肉類加工和鋼鐵行業(yè)聯(lián)合經營的更大一家公司，卡特也成功地指導了一次計算機租賃公司對一家保險公司的收購。

  幾樁買賣下來，桑迪他們似乎發(fā)現了新的生財之道——投資管理咨詢。每指導一次收購，就能有幾十萬美元的利潤入賬，而他們要做的，不過是向客戶推薦一下可供收購的資源，然后組織雙方開會洽談，再順便幫忙集一下資，這可比小打小鬧地倒騰證券來錢快多了。后來，CBW索性也湊了一次熱鬧，直接以出讓部分股權為代價收購了一家投資管理公司，而那家公司的掌門人彼得·伯恩斯坦也被招致麾下，成為了CBW經驗最豐富的投資經理。

很顯然，這次小規(guī)模的收購遠遠沒有滿足CBW的胃口。一天，桑迪正在拿著一份研究報告反復閱讀。這份報告題目為《金融服務控股公司》，出自公司內部一名叫愛德華·內特爾的精英分析師之手，上面的一段話引起了他的巨大興趣：

以前，一家公司只能提供財產保險和意外保險，另一家公司只能提供人壽保險，而第三家公司只能提供保險費融資，第四家公司提供共同基金，各家公司之間相互競爭。這個時代該結束了。未來成功的公司將提供最完善的金融服務，并將其整合起來進行營銷。控股公司的方式將成為金融服務機構最主要的公司組織形式。

“包羅萬象的金融服務大集團，嗯，不錯。”桑迪捏著下巴自言自語。

桑迪先生，先把口水擦一擦吧，您在華爾街的道行才多深啊，比您站得高、看得遠的人可是大有人在啊。

1967年，沃爾特·瑞斯頓成為了花旗銀行的總裁。這位仁兄也預見到了金融服務業(yè)即將面臨的巨變，可以說是和桑迪想到一塊兒去了。他每天像著了魔一樣，手里拿著一張單子，上面寫著美林、美國運通、希爾森等著名金融機構的名字，和員工們討論能不能和這些公司合作，讓花旗的金融產品種類更加豐富。

花旗銀行家大業(yè)大，瞅準機會直接收購這幾家公司恐怕也不是不可能吧，問題只不過是花費代價的大小而已。如果你這樣看這個問題，就把問題想得太簡單了，難道你忘了那個《格拉斯—斯蒂格爾法案》了嗎？花旗想要收購他們，先得問問法律答不答應！

每每想到這個該死的立法障礙，沃爾特·瑞斯頓就不禁咬牙切齒：“當年是他媽哪個混蛋想出的這個餿主意！”

您老人家先消消氣吧。一提起這段傷心往事，摩根家族的人連上吊的心都有了。

關于金融行業(yè)的大勢問題，還是暫且放一放吧，因為這畢竟是個未來趨勢，不是一朝一夕能夠實現的。眼下，一個大麻煩正在向桑迪步步逼近。大家還是回過神來，準備看一場好戲吧。

船長遭遇了嘩變，被同伴們扔進了大海，這事聽上去挺新鮮的，不是嗎？

權力的路上，沒有永遠的朋友

我們剛剛提過，卡特成功地指導了一次計算機租賃公司對一家保險公司的收購。在講下面的故事之前，我覺得有必要先把這件事的來龍去脈講清楚。

事情起因于一份研究報告，作者是那位從裝飾工人改行當了分析師的愛德華·奈特。在這份報告中，他提出了一個很有意思的觀點：保險公司的股票雖然在市場上缺乏吸引力，但是得益于投保人源源不斷送來的保費，他們有著令人垂涎的資金儲備，有志于擴張的公司完全可以以極小的代價將這些保險公司編入旗下，然后把他們當成提款機，為母公司的發(fā)展提供源源不斷的資金支持。