然而，這僅僅是一個細節(jié)，就像打一次車花銷好像不大，但積累一個月就驚詫了我一樣，在一個公司的運作中，有多少這種細節(jié)是需要注意的？有多少錢花在了不恰當?shù)牡胤剑蛘哒f壓根兒就不該花？這些完全可以節(jié)省下來的錢從某種意義上說不就是公司的利潤，可以分配給員工，讓大家更好地生活么？

隨后又發(fā)生了另一件事，讓我徹底意識到每一個細節(jié)的成本考量多么重要，業(yè)務成本的控制對公司的發(fā)展多么重要。

某天，我去拜訪精品購物指南傳媒集團（就是在北京家喻戶曉的《精品購物指南》《風尚志》等報刊隸屬的集團）的老板張總。在我心目中，精品傳媒集團無論從規(guī)模、收入還是行業(yè)地位來講，在全國都是城市類媒體的No.1，從某種意義上說，這是一個運營成本巨大、收入巨大、影響力巨大、品牌效應巨大等各種都牛B的公司。我認為他們和眾多外企一樣，愿意以高成本換來高品位、高品牌價值。

就在我和張總交談的時候，他的助理進來了，好像是集團當時要做一個品牌推廣活動，助理拿著設計好的紙袋樣品進來請張總過目，看是否符合要求。

一般來說，這種規(guī)模的企業(yè)，一個活動中需要的印刷品不必要由老板親自定奪，但助理卻好像很重視這件事，我想張總可能是個非常注意細節(jié)的人，要么就是這個活動很重要，重要到需要老板親自關注每一個細節(jié)。

大概過了十幾分鐘，張總提出了一些設計上的修改意見后，助理轉身要走，張總突然問了一句："小王，這個紙袋對方怎么報價的？"

"哦，好像是一塊七毛錢一個吧？"

"多少錢？一塊七毛錢？怎么這么貴？"張總冷不丁卻很嚴肅地問。

可能助理也沒想到張總會問這么細節(jié)的問題，所以一時沒想好怎么回答。

張總又接著說："印刷這事兒瞞不了我，我也是從基礎干起來的。就這紙袋，印出大天來了不超過一塊五一個，難道你們砍了半天價還漲了兩毛錢？好，這紙袋一印就是上萬個，就這一次活動用。每次都不考慮這些細節(jié)，一年下來不得浪費個幾十萬啊？"

"呃……"助理有點兒支吾，看得出這事兒并不是她去談的，也有些尷尬。

"好了，這樣，你跟市場部說，讓他們重新談，實在談不來用不用我親自跟制作公司談？這些細節(jié)不控制好了，咱們哪兒有利潤可言？你去抓緊安排吧。"

助理走后，倒是我驚訝了半天，我沒想到這么大一老板對公司成本控制的把關嚴格到這種程度，甚至到了"摳門兒"的地步，而且感嘆張總已經(jīng)做到了集團的一把手，竟然還對業(yè)務的細節(jié)了如指掌。

當時我就一個感覺，我自己距離一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，差得還太遠。