在全球經(jīng)濟(jì)方面，小事件也一樣可能造成怪異的、不可預(yù)測(cè)的結(jié)果。正如一位美國(guó)學(xué)者所說，如果不是因?yàn)榭肆诸D總統(tǒng)因萊溫斯基事件纏身，就可能不會(huì)發(fā)生1998年末到1999年初幾乎造成世界經(jīng)濟(jì)失序的俄羅斯經(jīng)濟(jì)危機(jī)。蝴蝶效應(yīng)說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。一個(gè)壞的微小的機(jī)制，如果不及時(shí)地加以引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，會(huì)給個(gè)人或整個(gè)事件帶來非常大的危害。

放棄零和游戲———馭人要做到雙贏

一項(xiàng)游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)為零。

從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個(gè)人要了一簍魚，另一個(gè)人要了一根魚竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他喝了個(gè)精光。不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個(gè)人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去?？僧?dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí)，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無(wú)盡的遺憾撒手人間。

又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找大海。他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子。幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女。有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。

“零和游戲”是人們固有的思維定勢(shì)，勝利即是擊敗對(duì)手，也就是所謂“贏家通吃”。人類發(fā)展史中，這樣的例子比比皆是。然而這種“贏家通吃”的悲劇在于：由于大家都這樣選擇，結(jié)果就是沒有贏家。

零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)在社會(huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與“零和游戲”類似的局面，勝利者的光榮背后往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。但20世紀(jì)人類在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、科技進(jìn)步、全球一體化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染之后，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認(rèn)識(shí)到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。

解決零和游戲定律的關(guān)鍵在于通過合作達(dá)到雙贏。

在一個(gè)企業(yè)中，解決問題最好的辦法是從企業(yè)內(nèi)部解決問題，而不是設(shè)法去毀滅自己的對(duì)手，試圖通過破壞其他企業(yè)來使自己企業(yè)生存的辦法是最愚蠢的計(jì)策。這正驗(yàn)證了零和游戲的原理。

但從“零和游戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。

“雙贏”告訴我們至少兩個(gè)道理：一是要爭(zhēng)取“雙贏”甚至“多贏”的局面；二是要在合作中真誠(chéng)。

索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大的合作堪稱創(chuàng)始人合作的楷模。1946年，戰(zhàn)后的廢墟中，兩個(gè)理想主義者開始了合作。這一次的合作，不僅創(chuàng)造了世界上最優(yōu)秀的電子公司，創(chuàng)造了一個(gè)著名的品牌，而且開創(chuàng)了合作時(shí)間上的奇跡。兩人相互支撐，各展所長(zhǎng)，兩人“相濡以沫，患難與共”40余載，直到1992年兩人先后患病才停止。

1997年，井深大不幸病逝，盛田昭夫很是悲傷，盛田昭夫在井深大的追悼會(huì)上說：“井深君，請(qǐng)接受我對(duì)你的衷心謝意，感謝你給了我如此愉快的一生！我從心底里感激你！”

盛田昭夫與井深大，一個(gè)癡迷技巧，一個(gè)專精市場(chǎng)，相互信任，從不干涉對(duì)方，對(duì)對(duì)方的設(shè)想充分地支持。井深大沒有去學(xué)個(gè)市場(chǎng)管銷的MBA，盛田昭夫也沒有利用主管市場(chǎng)的權(quán)力建立自己的勢(shì)力范圍?？梢哉f，索尼公司的成功，是兩個(gè)彼此信任的具備高尚靈魂的人的成功。