很快，鄭潔的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度贏得了老板的認(rèn)可和贊揚(yáng)。正因?yàn)槿绱?，鄭潔不但年年被評為優(yōu)秀員工，還升遷擔(dān)任了公司的行政部經(jīng)理。

工作雖有崗位之分，但沒有責(zé)任之分。忠誠與自己的崗位，每一個工作人員都應(yīng)該做的，每一個人都應(yīng)該為公司的共同利益，盡到自己的義務(wù)。

一個不為利益所動、選擇忠誠的人，不僅不會失去機(jī)會，相反，還會得到更多的機(jī)會。因?yàn)槊總€企業(yè)都需要這樣的忠誠的員工，這樣的人在事業(yè)上也一定能夠取得成功。

為了一點(diǎn)點(diǎn)個人的利益而損害公司的利益的人，在任何一家公司都會不受歡迎。因?yàn)樗诔鲑u公司的利益的同時，也就喪失了是做人的尊嚴(yán)。任何人都會在心底鄙夷這種見利忘義的人，哪怕是從你手中獲益的人，這樣的人在事業(yè)上是很難取得成功的。

在商場如戰(zhàn)場的今天，沒有忠誠的員工，任何一家公司也難以在激烈的競爭中生存下來。對一個員工來說，必須忠誠于自己的公司，這是公司能夠得以健康發(fā)展和運(yùn)營的基本保證。只有忠誠于自己的公司，公司才能得到發(fā)展，如果公司沒有得到發(fā)展，個人利益又從何而來呢？公司受到損害，你的利益也得不到保障，所謂“大河干，小河枯”，正是這個意思。

任何一個公司的老板只會重用那些對公司忠誠的人，而會把那些對公司毫無責(zé)任心的人拒之門外，哪怕他們多么有才華。忠誠地為老板工作吧，你會發(fā)現(xiàn)你將獲得更多。

你是“跳蚤族”嗎？

一個德才兼?zhèn)涞膯T工是每個企業(yè)都?xì)g迎的，一個德才兼?zhèn)洌瑫r又勤勤懇懇工作的員工更是每個企業(yè)難得的“寶”。而缺乏忠誠度、“這山望著那山高”頻繁跳槽的員工，則是每個公司所頭疼的員工。其實(shí)成為“跳蚤族”的一員，對于企業(yè)來說自然有所損害，但從長遠(yuǎn)來說，損害的還是員工自己的利益，降低了員工自身的價值。

人有自私的一面，企業(yè)也是一樣，它不可能不為自己的利益著想而去招聘那些沒有忠誠度、簡歷表上換了很多工作的員工。許多公司花費(fèi)了大量資源對員工進(jìn)行培訓(xùn)，然而當(dāng)他們積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)后，往往一走了之，有些甚至不辭而別。公司浪費(fèi)了大量的培訓(xùn)費(fèi)不說，這些人辭職之后公司又得重新招聘新員工，再次培訓(xùn)。

世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的總裁山姆·沃爾頓很注重人才的培養(yǎng)，為此他還制訂了專門的培訓(xùn)計(jì)劃。不僅在阿肯色大學(xué)建立了專為那些沒有受過高等教育的經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)的沃爾頓學(xué)院，而且在本公司里開設(shè)有培訓(xùn)圖書館。更為重要的是，針對工作態(tài)度積極、恪盡職守、忠誠與企業(yè)的員工，公司會優(yōu)先送去縱向培訓(xùn)，類似于儲備干部。這樣一來，這些忠誠的員工就比其他員工獲得更多的升遷機(jī)會。

沃爾瑪進(jìn)入中國后，一如既往地采取他重視員工培訓(xùn)的政策。短短的幾個月的培訓(xùn)，沃爾瑪發(fā)現(xiàn)中國的員工特別聰明，因?yàn)檎心歼M(jìn)來的員工都已成為可以獨(dú)當(dāng)一面的工作者了。就在沃爾瑪準(zhǔn)備和自己的新員工在中國市場開拓一番新天地時，它驚訝地發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪超市的對面新開了一家超市。更意想不到的是，那家超市的主管，竟是自己長久培訓(xùn)的員工。

其他的員工紛紛地指責(zé)那位跳槽的員工，但沃爾瑪超市卻表現(xiàn)得異常冷靜，但其他員工問及時，沃爾瑪超市的負(fù)責(zé)人說：“我只是比較慶幸在尚未正式工作之前，他就走了。如果工作到了至關(guān)重要的階段他再走，那損失就更大了。不過這也讓我明白了，留下來的你們都是忠誠的，公司將會加倍重視你們?！钡@件事也讓沃爾瑪超市加入了一條新的規(guī)定：在以后招聘員工時，一定要保證員工的忠誠度，哪怕他的知識水平差點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)不足，這些都可以通過培訓(xùn)來彌補(bǔ)，但如果員工缺乏對企業(yè)的忠誠，即使他是天才，也要將其拒之門外。