公司的利益關(guān)系你的口袋

衡量員工對公司忠誠的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是員工是否把自己的利益和公司的利益結(jié)合起來。一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)辦開始，它的目的就是為了創(chuàng)造更多的利潤，所以老板雇傭員工其中的目的之一也是為了創(chuàng)造更多的利潤，這是不爭的事實(shí)。同樣的，一個(gè)員工進(jìn)入公司，他通過勞動(dòng)也是為了給自己創(chuàng)造利潤，但是只有通過勞動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)獲得利潤，員工才能獲得報(bào)酬，才有穩(wěn)定的生活保障。因此，公司的利益與你的薪水息息相關(guān)。

一個(gè)忠誠的員工能時(shí)刻想著公司的利益，他明白公司發(fā)展好了，自己的腰包才會(huì)鼓起來。所以，他對工作敬業(yè)，踏實(shí)勤奮?；萜展緞?chuàng)始人比爾·休利特和戴夫·帕卡德曾經(jīng)說：“只有在員工為公司創(chuàng)造出豐厚利潤的條件下，他們的獎(jiǎng)金和工作才能得到保障。公司只有實(shí)現(xiàn)了贏利，才能把贏得的利益拿出來與員工分享?！?/p>

周曉剛從學(xué)校畢業(yè)后，找到一份銷售廚房用具的工作，她的工作內(nèi)容是上門去推銷廚具。對于性格本來有點(diǎn)內(nèi)向的周曉來說，這個(gè)工作還是有點(diǎn)難度的。但是既然都選擇這個(gè)工作了，她就必須去面對。

當(dāng)時(shí)公司規(guī)定一套廚具的定價(jià)是4500元，在這樣的大都市里，這樣的價(jià)格并不太高。但是信用危機(jī)四伏的當(dāng)代人，是相當(dāng)反感上門推銷的。不管你推銷的商品是否物美價(jià)廉，他們一概不信任。一個(gè)星期過了，周曉沒有拿到一份訂單。與周曉同樣遭遇的同事紛紛離開了公司，留在公司的已寥寥無幾了。周曉給自己打打氣，不到最后，絕不能認(rèn)輸！

如此巨大的壓力下，有同事開始想其他辦法，價(jià)格戰(zhàn)就是他們的首選。價(jià)格從4500降到了4000，在從4000降到了3500，而最低的已降至3000。隨之而來的就是訂單的增多。其他同事紛紛效法，唯有周曉不為所動(dòng)。周曉心想，這是公司的定價(jià)，降價(jià)銷售現(xiàn)在雖然對公司沒有什么損失，但如果都降價(jià)的話，以后的市場再調(diào)整價(jià)格就很難了。周曉堅(jiān)持公司的定價(jià)，有好幾次她說服了客戶，最終卻因?yàn)閮r(jià)格太高而沒能成交。

一個(gè)月的試用期滿后，總經(jīng)理把所有的推銷員召集到一起開會(huì)，周曉知道自己可能沒戲了，她一個(gè)月的努力才換回來兩份訂單，而其他同事，少則10份，多則30份。

經(jīng)過考核，到了決定這些推銷員去留的時(shí)刻了，總經(jīng)理宣布：“經(jīng)過公司的研究，決定在你們當(dāng)中留下一人，留下者底薪1500元，住房補(bǔ)貼300元，獎(jiǎng)金按銷售額的20％提成?！?/p>

每個(gè)人都很緊張這個(gè)留下來的人是誰，沒想到總經(jīng)理居然宣布了周曉的名字。在場所有人都感到意外，總經(jīng)理接著說道：“周曉的訂單雖然是你們當(dāng)中最少的，但是，她的訂單都是按公司定價(jià)簽下的，沒有打折扣。公司早有規(guī)定，不得任意抬價(jià)、降價(jià)，我希望我的員工能忠于本公司，忠于公司的章程和管理制度。不管你有多么想獲得成功，不要忘了自己的原則、公司的規(guī)定，如果人人為了自己的利益都情愿去違背公司的規(guī)定、制度，那公司以后還怎么信任你們?！眻錾袭?dāng)時(shí)鴉雀無聲，他們都在反思總經(jīng)理的話，大家不約而同地明白了：無論如何都要對公司所要求的不打折扣地完成任務(wù)。

“利潤至上”，任何一家公司為了生存和發(fā)展都會(huì)秉承這一原則。每一個(gè)員工都要明白，我們的勞動(dòng)雖然是為公司創(chuàng)造利潤，但也是為我們自己創(chuàng)造利潤，體現(xiàn)了我們勞動(dòng)的價(jià)值。現(xiàn)在很多員工卻不這樣想，總感覺自己辛辛苦苦為老板打工，老板就給那么點(diǎn)工資，工作這么久都沒有給加工資。于是，他們就開始了無窮無盡的抱怨，哪里能好好工作呢？但是他們怎么不問一下自己，老板憑什么給他們加工資？等你把公司的利益當(dāng)做你自己的利益，為公司創(chuàng)造收入了，那么你的收入自然就增加了。