國(guó)美的第一口，咬向了有國(guó)家資本撐腰的易好家。易好家可不簡(jiǎn)單，說(shuō)它的娘家，那可是擁有227億元資產(chǎn)的中國(guó)建材集團(tuán)，是國(guó)家重點(diǎn)扶持的15家重點(diǎn)流通企業(yè)之一，他支持的易好家，雖然剛剛立足家電零售行業(yè)，但是人家是當(dāng)之無(wú)愧的國(guó)家隊(duì)。然而開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，國(guó)美就這樣義無(wú)反顧的咬了下去。

最初，在易好家創(chuàng)立之初，國(guó)美便想把它扼殺在搖籃里。所以在2004年，易好家作為東道主，發(fā)起“中國(guó)家電零售連鎖業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)方向高峰會(huì)”的時(shí)候，國(guó)美不惜給家電業(yè)的生產(chǎn)廠商發(fā)出《通函》，讓生產(chǎn)商不派人員參加這次高峰會(huì)，并要求生產(chǎn)廠商不給易好家提供展臺(tái)，不給易好家派促銷人員，甚至干脆就要求廠家不要同易好家有業(yè)務(wù)上的往來(lái)。

易好家從容應(yīng)對(duì)，落筆不凡，先是向廠家先付款后提貨，挑戰(zhàn)家電零售業(yè)的價(jià)格禁區(qū)，同時(shí)快速擴(kuò)張二三級(jí)市場(chǎng)的連鎖網(wǎng)絡(luò)，把觸手深入到國(guó)美沒(méi)有觸到的領(lǐng)域去，而后又推出時(shí)尚新潮的產(chǎn)品，喊出“價(jià)值戰(zhàn)取代價(jià)格戰(zhàn)”的口號(hào)，意圖從價(jià)值差異中，獲得自己的生存空間。

同時(shí)，那些因?yàn)閮r(jià)格同國(guó)美電器“交惡”的上游生產(chǎn)廠家，比如格力、三星等，全部成了易好家的重點(diǎn)攻關(guān)對(duì)象，面對(duì)這樣的形式，國(guó)美除了棘手還是棘手。 

國(guó)美明白飛速成長(zhǎng)的易好家是塊不錯(cuò)的料子，便動(dòng)了讓易好家離開(kāi)家，做自己兒子的念頭。2005年8月，國(guó)美為了讓中國(guó)建材集團(tuán)能忍痛割愛(ài)，用18億元收購(gòu)了前期投入8000萬(wàn)～1億元之間的易好家，對(duì)于中建集團(tuán)而言，這算是一筆好買賣，但是國(guó)美也不可能做冤大頭，除了把可能成長(zhǎng)為自己一大勁敵的易好家變成了自己的兒子，還把兒子鋪設(shè)的二三級(jí)市場(chǎng)的覆蓋收歸己用。

國(guó)美的第二眼，瞄向了山東三聯(lián)。山東三聯(lián)是第一家上市的中國(guó)家電連鎖企業(yè)，是當(dāng)之無(wú)愧的家電零售業(yè)的龍頭老大，它笑傲群雄的時(shí)候，國(guó)美還得向它學(xué)習(xí)。但是三聯(lián)局限于山東地區(qū)，認(rèn)為山東的經(jīng)濟(jì)總量足可以養(yǎng)活三聯(lián)這條魚(yú)，在國(guó)美大幅度擴(kuò)張版圖的時(shí)候固守山東，并且又把資金投入到造船和建島上，并陷入泥淖之中，不能自拔。國(guó)美眼見(jiàn)昔日的大哥大的資金鏈出了問(wèn)題，雄風(fēng)不在，遲早是自己的囊中之物，便暫且繞開(kāi)三聯(lián)，直奔永樂(lè)而去。

國(guó)美氣勢(shì)洶洶勢(shì)不可擋，永樂(lè)和大中俱是心驚膽戰(zhàn)，當(dāng)務(wù)之急必然是要聯(lián)合對(duì)抗強(qiáng)敵。于是乎，2006年4月12日，大中和永樂(lè)，珠聯(lián)璧合，即將締結(jié)秦晉之好，宣布兩家公司將開(kāi)始業(yè)務(wù)層面的托管及合作。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，才能咄咄逼人。面對(duì)這樣的情況，蘇寧的老板不以為然，“兩個(gè)小孩子加起來(lái)，并不等于一個(gè)大人！”張近東如是認(rèn)為，而在業(yè)界素有“普天之下莫非王土”想法的國(guó)美更不會(huì)被大中永樂(lè)聯(lián)手嚇到。